石家莊工程項目管理培訓公開課

工程項目管理實務—項目計劃與控制 北京：2026年05月27日

現代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現，并......

房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

PMP項目管理知識體系來源及資質簡介學習PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學的項目管理方法項目的特征及房地產典型的項目介紹項目管理的約束邊界及目標案例：各類房地產項目的目標失控案例分析什么是項目管理？項目管理“管什么？不管什么？”PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理項目管理......

房地產工程項目管理實戰剖析 北京：2026年07月11日

一、標桿企業項目管理的五個要素1、心態：項目管理者的基因3、成功：項目管理者的承諾2、目標：項目管理者的挑戰4、職責：項目管理者的任務5、價值二、工程項目管理人員應具備的知識和技能1、房地產職業項目管理與非職業的不同2、萬科工程經理認證考試《海豚行動》介紹三、標桿企業工程項目管理框架：1、傳統項目管理的五個步驟2、標桿......

業主工程項目管理實踐 北京：2026年08月01日

本課程站在投資業主的特定視角，針對業主工程項目管理的特定需求，采用案例模擬訓練法，研究業主方工程項目管理的個性化問題；本課程以《中國建設工程項目管理規范》《項目管理知識體系指南-全球標準》為理論依據，全面解讀國內外項目管理規范在實際項目管理中的應用；本課程將引入典型工程項目為培訓案例，利用講師多年在國內外大型企業從事工......

領導力之聲? 成為卓有成效的教練型經理人 上海：2026年05月14日

建立教練式領導的思維，掌握教練的關鍵流程了解教練的定義、角色、功能和作用，辨別教練行為和其它管理行為的差異學習并練習教練行為的技巧，以提高個人的教練能力掌握并運用引導式教練對話模型以提升員工績效和促進員工發展課程大綱：第一章：教練及教練型管理管理者的三大關鍵角色：領導/管理/教練教練（Coach）的原意與引申義教練活動......

SQE-供應商質量管理高級研修班 上海：2026年05月18日

SQE，品質工程師/經理、IQC主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理等供方質量相關管理人員。（學員自備筆記本電腦，需要現場進行案例演練）課程大綱：前言1. 自我介紹2. 學習的目標3. 課程目錄4. 課程導圖第一部分：質量管理發展1. 企業價值流2. 企業存在的問題3. 質量管理的三大目標4. 質量的定義和基本屬性......