石家莊目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設(shè)定和實現(xiàn)的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力。學(xué)習如何根據(jù)實際情況調(diào)整和優(yōu)化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業(yè)管理者、項目負責人、團隊領(lǐng)導(dǎo)以及對OKR管理感興趣的專業(yè)人士。課程特色1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解O......

目標計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊?......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

目標與計劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經(jīng)理人的目標管理第一章 關(guān)于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標......

目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標參會對象部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一章：關(guān)于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則......

OKR戰(zhàn)略目標管理 北京：2026年06月05日

第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年06月26日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《如何設(shè)定清晰的工作目標》 主講：袁老師

1.顛覆認知：根本改變管理者對企業(yè)目標設(shè)定的認知2.達成共識：幫助學(xué)員達成目標設(shè)定的共識3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運用實戰(zhàn)的目標設(shè)定的方法與工具4.找準問題：幫助學(xué)員找準企業(yè)目標設(shè)定中的實際問題與障礙5.解決問題：幫助學(xué)員運用實戰(zhàn)的目標設(shè)定工具解決實際目標設(shè)定的問題6.快速轉(zhuǎn)換：把培訓(xùn)成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益【培訓(xùn)......

目標管理與任務(wù)規(guī)劃 主講：向老師

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們總覺得制定的目標很難達成？為什么組織的人、財、物總不能合理配置和有效利用？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效分配下屬工作并調(diào)動他們的積極性？為什么部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？根本原因在于： ......

傾注全力-高成效目標管理與計劃落實 主講：徐老師

德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”。管理者工作的推動，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只......

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