石家莊人事管理培訓公開課

人力資源數字分析思維與決策驅動 太原：2026年05月14日

互聯網讓我國經濟的商業環境發生的翻天覆地的變化，線下至線上、網紅經濟、內容付費等，新的商業模式帶來了新人人才需求，人力資源是否能夠及時的應對，為企業出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業還在用傳統的方式來管理員工的工作、招聘、培訓、績效、薪酬，顯然無法滿足員工的體現需求，而且企業的用工成本也沒有得到緩解。本課程從......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2026年05月06日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源專員技能訓練 北京：2026年05月07日

人力資源管理已經成為一個專業崗位，作為初次從事人力資源管理的人力資源專員，很快系統了解和掌握人力資源管理的專業知識，對開展工作尤為重要。本課程主要為這些人群而設置，主要介紹人力資源管理幾大模塊的基礎內容，包括人力資源管理的重要性、需要具備的專業技能、以及招聘、培訓、績效管理、薪酬和員工關系管理等，為員工順利開展相關工作......

房地產企業人力賦能必修課程：戰略人力資源管理 北京：2026年05月09日

地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備區域董事長、城市總裁及后備事業總經理、項目總及后備集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理課程大綱：第一章：建立實施戰略的組織能力1、企業優勢的演變與成功的等式；2、2017-2019地產公司面臨的經營環境和挑戰；（標桿案例）3、標桿公司的組織能......

戰略人力資源管理（2天） 北京：2026年05月11日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士【課程大綱】1. 戰略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰什么是核心能力企業核心能力的四個特征企業核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關系人力資源管理的新定位戰略人力資源管理的本質人力資源管理的演進戰略人力資源管理者的素質模型2. 人力......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 北京：2026年05月11日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2026年05月11日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

HRBP的工作方法和實踐【特價】 北京：2026年05月11日

人力資源戰略伙伴（HRBP），轉型的 HRBP，人力資源各模塊負責人和骨干等課程大綱第一天 9：00-16：30建立“由外而內”的 HR 新視角第一講 關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅 （HRBP 基礎地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理提升 主講：胡老師

無論是組織哪一層級的管理者，其管理任務就是兩個方面，一是完成任務，二是關注于人。管理者個人本身就應該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個稱職的管理者。當下的經營管理環境下，人在組織中的意義已經從過去資源的視角轉變為資本的視角，這是一個從成本控制到財富增值的轉變。所以管理者的最大職責就是如何高效的利用好人這個財富去實現......

雇主品牌建設 主講：李老師

培訓對象:企業人力資源從業人員課程大綱：前言：雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黃金標準1. 雇主品牌構成和主要作用2.雇主品牌與企業文化3.確定EVP（雇主價值主張）【練習】提煉雇主價值主張（工具）4.如何打造雇主品牌外部：提高企業在人才市場的知名度和美譽度內部：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度【案例分享】卓越企業如......

人才盤點對企業究竟有什么價值 主講：馬老師

本課程通過講授戰略、組織和人才的關系，帶領學員領會組織診斷的邏輯與方法，在課程中列出三類人才對企業組織的影響作用，引發學員自主思考，發現人才與組織的適配重要性。通過對人才盤點具體方法的學習，教授給學員繪制人才地圖的要點及制定人才管理的策略。通過學習該課程，學員將掌握掌握企業中高潛力人才的識別方法，并學會對企業中三類人才......

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