石家莊薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專(zhuān)題培訓(xùn)班 石家莊：2026年04月07日

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、各律師事務(wù)所律師、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專(zhuān)業(yè)人士。（四......

績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧提升管理效能實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月20日

一些列拿來(lái)即用的工具表和工具包更好的用績(jī)效激勵(lì)和鞭策員工，績(jī)效文化內(nèi)驅(qū)化，績(jī)效執(zhí)行和諧化，績(jī)效輔導(dǎo)賦能化，績(jī)效實(shí)施工具化；提高公司或部門(mén)的人效；有效的薪酬體系設(shè)計(jì)及薪酬制度設(shè)計(jì)方法和策略，真正做到以薪留人，用心留人；掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋、績(jī)效評(píng)估，使績(jī)效管理的“最后一公里”觸達(dá)員工并......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施 北京：2026年03月20日

HR、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理者等有銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的人員課程大綱1銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)方法論 3H1.1銷(xiāo)售管理有效性自查1.2銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)框架1.3銷(xiāo)售工作與銷(xiāo)售流程1.4銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)方案為何失靈1.5銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬組合1.5.3固薪設(shè)計(jì)方法與示例1.5.4浮薪設(shè)計(jì)要素與......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2026年03月21日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率?？v向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式勞動(dòng)效率與比例定編法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法預(yù)算控制法3、不同崗位績(jī)效工資的比例行業(yè)特點(diǎn)績(jī)效管理的......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2026年03月23日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專(zhuān)員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問(wèn)【課程大綱】1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評(píng)價(jià)為什么要......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年03月25日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” 北京：2026年03月28日

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實(shí)操）課程大綱一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) 主講：李老師

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者課程大綱第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：什么是薪酬管理4.1.薪酬的本質(zhì)4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析4.3.薪酬管理的職能第五節(jié)：影響薪酬的崗位因素5.1.崗位評(píng)價(jià)5.2.崗位薪酬要素5.3.薪酬要素的權(quán)重及解析第二講：薪酬管理存在問(wèn)題......

薪酬方案的實(shí)施與管理 主講：祁老師

標(biāo)竿企業(yè)薪酬理念及系統(tǒng)案例介紹- 企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與薪資模型、工具的選擇與借用- 戰(zhàn)略分析和人力成本核算，年度預(yù)算與成本控制- 成功實(shí)施薪酬計(jì)劃的關(guān)鍵因素有哪些？- 系統(tǒng)共識(shí)的達(dá)成與薪資文化建設(shè)，做好員工工資- 調(diào)整的心理溝通工作- 薪資機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施- 薪資系統(tǒng)的靈活與變化- 如何規(guī)避陷阱與風(fēng)險(xiǎn)- 如何確保薪資系統(tǒng)與企......

“咨詢教練式”薪酬體系建設(shè) 主講：葛老師

薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績(jī)的提升有著直接的影響。通過(guò)本課程您可以：懂得如何利用科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價(jià)值；懂得如何進(jìn)行崗位薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)；懂得如何針對(duì)不同崗位進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，懂得如何進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進(jìn)行薪酬預(yù)......

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