石家莊薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2026年05月06日

薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2026年05月06日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

銷售人員薪酬激勵方案設計 北京：2026年05月08日

1、體現管理咨詢的實用性——我們不滿足于薪酬設計理念、設計方法的理論講解，而是特別注重如何實際動手優化和設計出公司直接可用的薪酬架構；2、體現管理咨詢的科學性——在課堂上我們不是簡單地用經驗討論的方法確定薪酬架構，而是用科學的薪酬咨詢準則、咨詢模型，用數量的方法推導、演算......

薪酬體系設計方案班 北京：2026年05月08日

實操演練：7次薪酬設計關鍵環節電腦實操演練技巧分享：美世評價法詳細講解及評價工具使用技巧分享薪酬設計：4 大類崗位薪酬設計全實操 （銷售、技術、生產、職能）工具贈送：20多種薪酬設計的表格與工具贈送適合對象欠缺薪酬全盤專業能力HR目前想搭建專業化薪酬體系設計的企業向全面掌握薪酬設計并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 北京：2026年05月09日

薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，......

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 北京：2026年05月13日

工資支付是企業用工過程中極為重要的環節，關系到員工的重大權益和企業的用工成本，是最容易發生勞動爭議的風險點。本節內容將企業工資支付的核心內容一網打盡，結合司法實踐中的案例及裁判機關的裁判規則，告訴HR在工資支付方面的基本規則與實務操作技巧，最大限度的降低HR不規范操作所帶來的法律風險，如何有效管理，合理支付工資，控制公......

薪酬管理培訓內訓課程

心薪相應與運酬帷幄 ——薪與酬的創興設計思維 主講：王老師

薪酬在很長一段時間里被人狹隘的理解為一個偏物質性的概念，以至于在這種理解下設計出來的薪酬體系總是不盡人意，并且無法解釋很多“不正常”的現象，而這些“不正常”的現象又反過來讓“正常”的薪酬體系變得更加無所適從。嚴格意義上講，現在大部分的薪酬體系應該被......

化戰略為行動---平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰 主講：丁老師

企業總經理、各部門總監、戰略部門經理、企業人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員。【課程收益】理解學習平衡計分卡的基本原理；理解如何結合平衡計分卡設計流程，在計劃、實施及評估其在質量改進、創新和組織轉化效果中的影響力；識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現矩陣之間整合并建立關鍵指......

企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值 主講：于老師

企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。【課程提綱】一、彈性薪酬的理念?企業活力鐵三角?薪酬分配體系的五個層次?薪酬分配的四個核心依據?薪酬分配的四個理念?彈性薪酬的邏輯二、分工資-打造薪酬航母?核心問題分析?崗位價值評估方法?薪酬水平策略制定?薪酬結構表設計?動態調薪機制設計?員工生涯通道設計?勝......

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