石家莊績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

支撐戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理——華為績(jī)效管理建設(shè)與運(yùn)作 石家莊：2026年06月27日

績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問(wèn)題是績(jī)效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營(yíng)的體制是關(guān)鍵。課程收益認(rèn)知績(jī)效管理中的......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2026年07月29日

認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地 北京：2026年05月07日

第一講：認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一、理解目標(biāo)——基本戰(zhàn)略意義重大1. 什么是目標(biāo)2. 目標(biāo)與人生成就案例：目標(biāo)對(duì)人生有巨大的導(dǎo)向作用3. 目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展二、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價(jià)值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)團(tuán)隊(duì)共......

企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班 北京：2026年05月08日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效等。課程大綱第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢(qián)的......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年05月08日

1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系(1)財(cái)務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月08日

作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

全面的績(jī)效管理 北京：2026年05月08日

1. 為什么說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實(shí)•績(jī)效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化•績(jī)效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績(jī)效考核還是在做績(jī)效管理？•你知道績(jī)效管理的真正目的嗎？2. 績(jī)效管理體系如何構(gòu)建•了解一下績(jī)效管理發(fā)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

壓力與情緒管理培訓(xùn) 主講：張老師

調(diào)整狀態(tài)、提高員工士氣了解壓力、學(xué)會(huì)緩解和利用情緒的方法用陽(yáng)光的心態(tài)去弱化任何壓力了解情緒與人之間的各種關(guān)系掌握負(fù)面情緒的來(lái)源及擺脫負(fù)面情緒的方法掌握保持積極情緒的方法，讓一切問(wèn)題都迎刃而解掌握管理公司情緒的各種技巧課程對(duì)象：中高層管理者課程大綱：一、認(rèn)識(shí)壓力對(duì)壓力的定義，對(duì)壓力的反應(yīng) 發(fā)現(xiàn)壓力的稅級(jí)的方面 分析壓力的......

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理 主講：閆老師

系統(tǒng)：課程涵蓋了績(jī)效管理的五大模塊；實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述，講授之中，一聽(tīng)就明白；易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見(jiàn)影。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、或有待于培養(yǎng)成為管理干部的人員。課程大綱一、正確理解企業(yè)的績(jī)效管理1.績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討a)為什么員工的表現(xiàn)不盡人意......

戰(zhàn)略性績(jī)效考核與績(jī)效管理 主講：許老師

【授課內(nèi)容】： 前言：德勤公司提出績(jī)效管理的重構(gòu)？ GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？ 索尼真的是被考核考死的嗎？ 去KPI是對(duì)績(jī)效管理的誤讀？ 專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開(kāi)始嗎？ 第一單元： 1.什么是績(jī)效考核？什么是績(jī)效管理？ 2.解決績(jī)效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識(shí) 3.績(jī)效管理的解決的不是技術(shù)問(wèn)題？ 4.績(jī)效管理是各項(xiàng)人......

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