石家莊績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 石家莊：2026年04月07日

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧提升管理效能實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月20日

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的績(jī)效和薪酬體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是老板和中高管最需要重視的工作。如何搭建要與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效和薪酬體系，老板和HR管理人員需要掌握諸多專業(yè)技能，面臨諸多挑戰(zhàn)：你的企業(yè)或部門是否面臨這樣的問題......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年03月25日

新一輪國(guó)企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值的取向變化，對(duì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人......

全面的績(jī)效管理 北京：2026年03月26日

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績(jī)。本課程以國(guó)際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績(jī)效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績(jī)效......

從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn) 北京：2026年03月27日

深入理解華為的管理哲學(xué)：利他精神借鑒標(biāo)桿公司的文化機(jī)制，建立本企業(yè)績(jī)效導(dǎo)向的文化理解績(jī)效管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，以及管理者在其中的責(zé)任掌握績(jī)效管理循環(huán)中業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)與應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)的原則和方法課程大綱:一、利他與企業(yè)家精神案例：從十億到百億-三個(gè)企業(yè)家的故事1.以客戶為中心2.以?shī)^斗者為本3.組織利益與個(gè)人利......

OKR-敏捷績(jī)效管理 北京：2026年03月27日

OKR：企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)OKR（Objectives-Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）管理法源自英特爾，并已被谷歌、阿里巴巴、今日頭條等公司成功驗(yàn)證了是一個(gè)績(jī)效管理的利器。OKR的成功在于讓公司全員的目標(biāo)與公司的使命相一致，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員得到密切配合，立足于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方向，自下而上設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)......

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 北京：2026年03月30日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對(duì)話•OKR的定義•目......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

壓力與情緒管理技巧提升 主講：林老師

單元一：認(rèn)識(shí)壓力一、什么是壓力1.工作中的壓力來源2.工作壓力的類型二、壓力有哪些生理反應(yīng)三、影響壓力承受力的不同因素1.人格特質(zhì)對(duì)壓力承受力的影響測(cè)試：你是A型人格嗎？2.耐久力對(duì)壓力承受力的影響3.自我效能對(duì)壓力承受力的影響4.其他影響壓力承受力的因素四、工作場(chǎng)所壓力的作用1.適當(dāng)壓力的正向作用及適當(dāng)?shù)氖悍椒?.......

行動(dòng)金牌經(jīng)理人系列之1-激勵(lì)實(shí)現(xiàn)巔峰績(jī)效 主講：肖老師

1.心態(tài)是如何決定績(jī)效的？2.意識(shí)和績(jī)效與心態(tài)有著怎樣的關(guān)系？3.如何改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)更高績(jī)效？4.激勵(lì)是如何改善意識(shí)和績(jī)效的？5.“賞識(shí)”為什么不能達(dá)到我們期望的目標(biāo)？6.什么能夠幫助你的團(tuán)隊(duì)成員明白他們工作的重要性？7.如何利用有效的模式來認(rèn)識(shí)和激勵(lì)員工的熱情？8.什么是激勵(lì)中......

企業(yè)員工績(jī)效管理 主講：丘老師

第一部分：績(jī)效管理概述 一、績(jī)效管理的流程： 目標(biāo)設(shè)定； 過程管理； 考核評(píng)價(jià)； 激勵(lì)發(fā)展。 宏觀看績(jī)效管理—中觀看績(jī)效管理—微觀看績(jī)效管理； 二、績(jī)效管理的幾個(gè)基本問題： 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系：績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。 不同績(jī)效理論指導(dǎo)下的績(jī)效定義與行為：注重效果與注重行為； 績(jī)效......

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