石家莊招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 石家莊：2026年05月29日

1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立4、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題課程特色1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 石家莊：2026年06月03日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 太原：2026年06月08日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

高效招聘精準面試實戰班 太原：2026年06月09日

第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學嗎？討論：科學的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負責？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2026年05月07日

誰是公司合適的人才？為什么在面試環節中，感覺那么好的候選人日后卻發現不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。如何精準的評價能力與素質......

基于人力資源規劃的招聘體系建設 北京：2026年05月07日

招聘是人力資源管理中最基礎也最重要的工作，但是僅為了招聘而招聘，已無法真正滿足企業的需要要，如何做到業務伙伴的角色，如何能夠配合企業的戰略及人力資源規劃做真正有價值與意義的招聘活動，則成為當今戰略性招聘的重點。課程收益1.掌握如何做基于企業戰略的人力資源規劃2.掌握如何確定基于人力資源戰略的招聘體系建設3.掌握如何成為......

金牌面試官：精準選才，贏在未來 北京：2026年05月08日

人事經理、招聘經理、培訓經理；企業其他相關管理者。課程大綱：一． 選錯人是企業的災難，是管理者的劫難(一) 紅黃藍事件的啟示(二) 賽維LDK事件的反思二． 選人失敗的原因及對策(一) 選拔標準問題(二) 選拔題目問題(三) 選拔流程問題(四) 選拔考官問題三． 選拔標準設計方法(一) 職責分析法(二) 流程分析法(三......

實戰招聘面試技巧 北京：2026年05月14日

一、結構化面試引言：結構化面試很多人聽說過，但是有多少企業是真正做到了結構化面試呢？在本章節，我們將討論：結構化面試的概念及常見誤區面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結構化面試的標準流程和關鍵工具二、人才畫像與簡歷篩選引言：招人難，招到合適的人更難，所以，什么樣的人才是合適的......

招聘技巧培訓內訓課程

工作分析與崗位說明書編寫 主講：李老師

企業高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。課程大綱第一講：企業發展與人力資源一、人力資源管理的困惑1. 企業生存環境的變化2. 如何吸引力優秀人才二、如何提高人力資源效率三、人力資源管理框架四、工作分析與崗位說明書認知1. 工作分析在人力資源管理過程中的作用2. 崗位說明書的重要性3. 崗位說明書的用途第二講：組織......

打造支撐人才戰略的招聘管理體系 ——制造業版 主講：崔老師

一、我們做招聘的目的是什么？1、短期視角——為坑找個蘿卜？2、中期視角——提升主體員工的質量？3、長期視角——核心職位繼任者計劃？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么？1、我們是要解決問題？還是要挖掘機會？是要把事情做好？還是要找正確的事做？2、什......

簡歷篩選技術 主講：穆老師

收到的簡歷數量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦？收到的簡歷信息太模糊，如何進行取舍？簡歷上的內容，真假難辨怎么辦？職業化程度很高的簡歷，如何看出問題？合適的簡歷太多，如何做排序？如何對待簡歷中信息不清的問題？被自己篩掉的簡歷中找了幾個人來面試，卻發現了很適合崗位的人選。招聘另一個崗位的時候呢，就一份簡歷也收不到，想篩選簡歷......

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