石家莊人力資源規劃培訓公開課

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊：2026年07月28日

第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦”3．企業核心競爭力與勝任力的關系4．好的員工和一般的員工有何區別5．尋找實現企業高績效的DNA6．持續性人力資本開發二、勝任力模型的基本認知案例：員工不勝......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 太原：2026年05月12日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 太原：2026年06月22日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2026年05月06日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于人力資源規劃的招聘體系建設 北京：2026年05月07日

招聘是人力資源管理中最基礎也最重要的工作，但是僅為了招聘而招聘，已無法真正滿足企業的需要要，如何做到業務伙伴的角色，如何能夠配合企業的戰略及人力資源規劃做真正有價值與意義的招聘活動，則成為當今戰略性招聘的重點。課程收益1.掌握如何做基于企業戰略的人力資源規劃2.掌握如何確定基于人力資源戰略的招聘體系建設3.掌握如何成為......

高潛人才的識別、梯隊建設、激勵及保留之道 北京：2026年05月08日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施關鍵人才打造策略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“從業務需求到關鍵人才打造”進行了有效關聯。課程涵蓋......

職級與任職資格體系設計方案班 北京：2026年05月08日

全面掌握企業職級體系設計與任職資格標準設計的方法全面掌握企業開展職級管理的方法與策略全面掌握崗位價值評估工具全面了解職級體系與薪酬體系的關系，掌握基于職級體系的薪酬標準設計方法全面掌握任職資格標準的提煉與設計工具全面掌握晉升評審相關的實操技能與方法掌握如何在企業內落地實施職級體系了解職級體系的生命周期，掌握職級體系在企......

阿里組織發展OD特訓營：企業戰略落地和人才發展雙引擎 北京：2026年05月09日

Day1 9:00-17:00一 組織認知：組織發展OD的角色定位和能力要求1.理念導入：OD到底在組織中做什么？2.自我認知：判斷自己是否能夠從HR成功轉型OD的核心因素3.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式4.OD\TD\LD之間的區別和聯系5.組織的本質：OD賦能組織的五條底層邏輯6.OD勝任能力：OD崗位必......

人力資源規劃培訓內訓課程

IT互聯網行業人才發展趨勢及招聘策略 主講：盧老師

企業人力資源管理者、招聘負責人課程綱要：第一章 人才流動趨勢總體概況人才流向：超七成一線城市中高端人才流向非一線城市人才爭奪：人才新政頻出，搶人大戰成效明顯人才激勵：一線城市中高端人才薪資水平高，相互間流動漲薪給力第二章 人才流動與招聘情況IT互聯網行業人才的離職率IT互聯網技術人才最熱門職位流向分析IT互聯網技術人才......

華為人才戰略 主講：解老師

任總講“華為的成功，首先是華為人力資源的成功”，“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”華為的《人才發展白皮書》開篇就寫道“華為強調人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標”。華為不追求利潤最大化，不追求股東價......

人力資源規劃技術 主講：徐老師

“組織未來的成功需要什么樣的人才？”“為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策？”上述兩個問題決定了今天的人力資源規劃的內容已不僅僅是傳統的人事管理，而是從企業戰略出發，把人當作是企業最寶貴的資源來規劃、組織、管理和協同。如何建立一個堅實的人才儲備，如何在企業......

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