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跨部門溝通與協作高級研修班 石家莊:2026年04月11日
企業各層管理人員、團隊成員與部門員工課程大綱:第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態五、溝通的意義,障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰問題解決一、屢次溝通沒有結果怎么辦?二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?三、......
用故事影響他人——表達力進階 北京:2026年03月20日
* 各種需要提升影響力的專業人士, 尤其是長期從事技術類型工作的人課程大綱1. 用動人細節調動感官體驗2. 探索講故事和理解它的重要性:為什么和講什么?3. 從故事思維開始* 動之以情,曉之以理* 讓發言像聊天一樣自然* 吸引聽眾,讓他們感到和他們有關系* 語音語調、表情手勢、情緒的變化4. 構思你的商業故事* 開場、......
高情商溝通與協調 北京:2026年03月23日
管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 溝通到底是指什么?為什么我們的對話總不在一個頻道上* 從目標出發,了解溝通存在的過程模型* 高效溝通的良好習慣,避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技......
結構思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 北京:2026年03月24日
全員必修課程,建議對結構思考感興趣或者有需要的人員參加課程大綱第一天 9:00-16:30導論:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質第一節:思考結構決定人的行為,且需要不斷完善? 思考結構決定人的思考、決策和行為? 思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善第二節:三層次模型-完善思考結構的科學思維? 理解:接收信息、并解析......
駐足思考?:瞬間整理思路,清晰有力表達 北京:2026年03月24日
第一部分 清晰的表達,來自清晰的思考目標:幫助學員透徹認識好的表達的標準,理解清晰表達的核心;體會運用“結構”的價值;看到自己提升的空間。1.好的表達:“清晰、簡練、有力”2.清晰表達的核心:清晰的表達,來自清晰的思考“分析”直達核心,幫你明確你要......
高級商務演講技巧實戰訓練 北京:2026年03月26日
* 掌握利用現有資料快速設計演講內容的方法* 掌握增加演講說服力的方法* 掌握利用合適的身體動作去讓演講更有吸引力的方法* 學習如何吸引不同類型聽眾注意力的方法與技巧* 學習控制演講場面的技巧* 講師針對每個學員的專業輔導和點評* 讓自己的演講變得:清晰,簡潔,有說服力,時刻掌握聽眾的注意力【課程對象】需要加強和提高演......
高效溝通技巧高級研修班 北京:2026年03月26日
溝通方式能夠影響別人對你工作的看法,影響你的績效,甚至會影響你的技術發揮和未來職業發展前景。通過本課程學習,學員能夠認知溝通的重要性及核心定義,掌握有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法;掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點;認知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法;......
高效溝通技巧實戰訓練 北京:2026年03月27日
溝通,是企業管理中解決一切矛盾和糾紛的重要途徑,善于協調和溝通影響是現代成功人士的重要標志之一。因此,溝通已經變成現代人必備的技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!沒有溝通,就沒有成功的企業。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和......
溝通技巧培訓內訓課程
公眾表達與演講口才 主講:嫣老師
有人說“人生最怕的事,不是死亡,而是當眾演講”。有很多人平時能滔滔不絕、可一到當眾演講便呆若木雞。很多時候,我們有很豐富實戰經驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。我們如何才能勇敢而自信地從臺下走向臺上?我......
公眾表達與演講技巧 之一 有話敢說 主講:王老師
上臺講話 你是這樣嗎??快輪到自己發言時越來越緊張;?一開口大腦一片空白或斷電卡殼;?說話不能感染人;?私下溝通游刃有余,臺上講話緊張忘詞;?準備的挺好,上臺總是丟三落四;?陌生環境講話恐懼、怯場?!菊n程收益】?“五重大禮”有效控制講話緊張;?提升自信心,著裝、體態、站姿、臺風落落大方;?提升公......
推己及人——高情商溝通技巧 主講:鄭老師
溝通能力顯然已成為職場人士的剛需。心理學研究發現,溝通能力強弱與個人的情緒商數有著密切的關聯。情商高的人溝通中能夠理解他人,不會固執于自我視角,有足夠的思想彈性,能夠充分理性的跟人交流,也能夠照顧到別人的情緒;同時理解自己,能夠平等待人,交流時懂分寸知進退,既不會咄咄逼人,也不會失去自己的立場。高情商的人深諳溫潤如玉、......
