石家莊銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

高績效銷售團隊久贏真經(jīng)——銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵 北京：2026年05月07日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱。課程大綱：第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2026年05月08日

1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理 ？主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評新經(jīng)濟條件下銷售特點的變化銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經(jīng)理？討論：我在這里干什么？銷售經(jīng)理的任務(wù)練習(xí)：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經(jīng)理不等于銷售明星銷售經(jīng)理的4......

銷售團隊業(yè)績管控強化訓(xùn)練營 北京：2026年05月09日

1. 了解專業(yè)銷售流程與專業(yè)銷售理念；2. 學(xué)習(xí)利用銷售漏斗對下屬的銷售活動進行管理；3. 掌握年度銷售目的的設(shè)定與分解；4. 懂得幫助銷售人員把銷售指標(biāo)分解到每天的工作中；5. 學(xué)會對業(yè)務(wù)員進行績效考核的有效方法；6. 了解對下屬進行獎懲的相關(guān)理論原理與實用方法。課程大綱第一部分、銷售經(jīng)理要了解的銷售理念專業(yè)銷售流程......

銷售隊伍的管理與發(fā)展 北京：2026年05月28日

使銷售主管認(rèn)識銷售工作的本質(zhì)及銷售團隊的特質(zhì)，從而提煉管理銷售團隊一系列的關(guān)鍵技能以實戰(zhàn)研討及演練的模式，親身體驗各技能的操作細節(jié)，包括：商機管理——高效奪取商機，將資源投入給高價值客戶學(xué)會以策略及戰(zhàn)術(shù)提高銷售的成功率如何選對人及如何建設(shè)具狼性思維的團隊如何建立精簡高效的管理機制，塑造專業(yè)化團隊......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執(zhí)行力 北京：2026年05月29日

一、銷售團隊執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學(xué)習(xí)2、狼的性格特點3、認(rèn)識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學(xué)的管理機制與制度設(shè)計開始7、解說：制度、機制與體制8、制度設(shè)計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設(shè)計1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機制與制度設(shè)計的四種博弈a、囚徒困境b......

卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設(shè) 北京：2026年06月26日

一、銷售團隊管理基礎(chǔ)銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務(wù)銷售經(jīng)理的角色定位任務(wù)區(qū)別：業(yè)務(wù)員與銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)銷售管理的誤區(qū)銷售團隊管理的5大誤區(qū)6種低效管理模式案例：遠大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……（更多案例穿插在課程中）新任經(jīng)理如何快速獲得認(rèn)可對待下屬的處事方法和......

如何提升銷售團隊執(zhí)行力 北京：2026年06月26日

一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對銷售經(jīng)理的授權(quán)、對銷售人員的授權(quán)授權(quán)的5個......

營銷團隊建設(shè)中的“法”與“道” 北京：2026年06月27日

一、銷售主管的角色認(rèn)知：1. 銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2. 銷售主管是公司高層的好下屬下屬（......

銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在職業(yè)化--營銷團隊綜合素養(yǎng)提升 主講：盧老師

1、了解掌握商務(wù)禮儀知識和塑造職業(yè)形象的方法，建立自信，增強企業(yè)美譽度；2、提升個人綜合素養(yǎng)，鍛煉職業(yè)化思維，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)化能力；3、學(xué)習(xí)情緒控制與表達溝通技巧，不用說太多話就能達成更多的銷售額；4、熟練運用根據(jù)不同銷售進展階段運用不同的銷售策略；5、學(xué)習(xí)不同銷售階段的軟、硬技巧和問題應(yīng)對策略，提高客戶認(rèn)可和成單；6......

打造地推鐵軍的四項修煉 主講：王老師

一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團隊?wèi)?zhàn)斗力的根本（2......

華為銷售體系（上）——LTC銷售流程天龍八步 主講：潘老師

企業(yè)高管、全體營銷人員課程方式：講師講授+案例研討+小組實戰(zhàn)+工具演練課程大綱第一部分：why:為什么要建銷售流程管控系統(tǒng)？一、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可復(fù)制、促業(yè)績二、TOB企業(yè)級大客戶有哪些特點1.項目成交周期較長，需多次溝通才能解決問題2.項目銷售金額偏大，客戶選擇供應(yīng)商非常慎重3.非常重視售后服務(wù)，同時列為項目評估的因......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程