石家莊精益生產培訓公開課

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2026年07月11日

前言：為什么要搞精益生產？1.時而加班，時而停產——生產不均衡!2.生產及業務流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應用精益節省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業資金困難。5.傳統質量控制方式和精益生產質量控制方式區別6.現場管理不善,產品數量.家底不清.造成財......

精益生產訓練營 石家莊：2026年08月01日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部在企業工作表現突出、具備潛力培養為車間管理干部的一線干部或優秀員工學習要點：學精益，必須透徹理解精益生產 系統！理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯！學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領悟精益，要破解你......

TQM全面質量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

第一天（一）質量管理系統構成1、以關注方向構成的系統2、以工具方法和持續改進構成的系統3、以工作內容、目標和實現路徑構成的系統（二）過程質量管理 （預防為主、持續改進、追求零缺陷）1、質量功能展開2、過程流程圖3、失效模式分析和控制計劃4、標準作業和過程跟蹤5、目標跟蹤和分析6、操作工技能驗證7、重復問題跟蹤8、過程認......

工藝標準化與生產效率提升 北京：2026年05月07日

前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一章、產品工藝分析法和現場布置什么產品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號工藝程序圖的構成：直列形、合流形、分支形、復合形工藝程序圖案例：......

JIT&DFT—準時化生產和拉動系統的實施 北京：2026年05月08日

第一單元：準時化生產-JIT1．準時化生產的起源2．準時化生產的應用狀況3．準時化生產的作用第二單元：JIT的實現技術-DFT1．需求拉動技術的應用2．拉動式生產的理論3．拉動式生產與DFT4．拉動式生產的原理與規劃5．拉動式生產的實現工具之一：看板6．拉動式生產的實現之二：線邊庫7．拉動式生產的工具之三：VMI8．直......

JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 北京：2026年05月08日

激烈的競爭使企業的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀。同時由于缺乏科學管理而導致生產失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢，如何作好生產計劃與進度控制、以及高效的組織生產成為企業管理的重中之重。為了快速響應市場，提高產品質量，并通過提高生產效率來逐步降低產品成本，制造業都在尋......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 北京：2026年05月08日

生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理、TPM推進領導小組成員、IE主管、生產計劃統計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。課程大綱1、工業互聯時代設備管理基本概念設備的定義設備管理的一般概念設備及設備管理的機遇與挑戰：服務提供者、利用者的出發點工業互聯時代設......

工廠能耗控制與降低 北京：2026年05月15日

第一天 開場破冰（10mins）破冰：2120年的中國地圖課程總體結構介紹一、能源意識（50mins）1. 什么是碳交易和碳中和？國家能源政策解讀碳交易和碳中和的目的分析碳排放交易市場開放后，如何應對2. 為什么推行碳交易和碳中和？工業進程下的二氧化碳排放量二氧化碳引發的溫室效應溫室效應引發的全球氣溫變化全球氣溫變化對......

精益生產培訓內訓課程

精細化管理 主講：田老師

1、優化組織結構、明確崗位責任、簡化運作程序、完善管理制度2、改善工藝、工裝設備、量化分析、防錯法3、企業目標明確、領導有方、定位合適、決策正確4、員工要會工作、工作中培訓、人盡其才5、企業溝通順暢、會議溝通、個別溝通、信息透明6、企業文化保證，員工有理想、有職業素養，企業氛圍積極課程大綱：第一部份：企業管理基礎規則一......

精益管理實戰技法 主講：羅老師

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業是否面臨如下難題：“生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成預期？”“每天工作常常需要處理各種緊急問題？”“做過很多改善，實施過精益生產、TPM、6δ等，但效果似乎總是......

準時制生產（培訓+實踐） 主講：丁老師

讓學員了解何為 JIT,為什么要在企業推行 JIT，企業推行 JIT 的難點和要點，掌握JIT 的基礎和實施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握實施 JIT 常見的問題和解決方法。思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業是否面臨如下難題：“企......

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