石家莊精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理——全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本 北京：2026年03月27日

本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)19年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識(shí)和系統(tǒng)控制管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)......

豐田改善套路與精益工廠最佳實(shí)踐 北京：2026年03月31日

制造業(yè)在發(fā)生巨變，客戶要求越來(lái)越高，要多品種小批量，甚至定制化，還要質(zhì)量好、還要成本低，還要快速交貨！如何適應(yīng)快速發(fā)展的變化，同時(shí)在同行中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，且是可以保持持續(xù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力？當(dāng)今唯一不變的就是變化，如何變的更好？答案就是持續(xù)改善！建立持續(xù)改善的機(jī)制和持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。絕......

精益體系建立與推行實(shí)務(wù) 北京：2026年03月31日

在精益的導(dǎo)入及推行階段，我們需要理清以下幾點(diǎn)：1、同步生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別，特別是推行方式的區(qū)別：汽車(chē)行業(yè)整體的工廠運(yùn)營(yíng)模式就是精益，雖然大部分公司不提精益，但從部分企業(yè)看我們目前推廣的屬于基于全員參與、消除浪費(fèi)、不斷改進(jìn)的同步生產(chǎn)模式，在推行上重IE基礎(chǔ)改善，而不是真正的精益管理。2、精益生產(chǎn)與科技進(jìn)步的結(jié)合（工業(yè)4......

智能制造與精益標(biāo)桿工廠 北京：2026年04月10日

公司管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員。課程大綱第一部分：數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)·供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型·智能制造的“智”與“能”解析·走向智能制造的三大支柱&midd......

精益生產(chǎn)（LP） 北京：2026年04月12日

企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等課程收益:1.使學(xué)員對(duì)精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)2.從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；3.用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)研修班 北京：2026年04月13日

本課程是王國(guó)超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：1.完整、科學(xué)、適用的管理理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n......

VSM精益價(jià)值流分析與改善 北京：2026年04月15日

企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員。課程大綱第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價(jià)值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對(duì)比性分析（案例對(duì)比）&midd......

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理體系 北京：2026年04月17日

公司管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中的絕對(duì)核心作用數(shù)據(jù)價(jià)......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練 主講：陳老師

從總體和系統(tǒng)的角度來(lái)尋求整體的最優(yōu)化：課程講述了用IE的從工廠布局、產(chǎn)品流程分析、生產(chǎn)線平衡、工序作業(yè)分析、動(dòng)作分析的從宏觀到微觀、從整體到局部的動(dòng)態(tài)的作業(yè)系統(tǒng)，以及設(shè)備、員工和工具、材料、半成品和成品之間的作業(yè)關(guān)系來(lái)研究，結(jié)合精益生產(chǎn)的理念和系統(tǒng)方法。掌握現(xiàn)場(chǎng)管理最實(shí)用的改善理念和工具：RCSE、ABCDEF、改善的......

精益生產(chǎn)管理課程 主講：郭老師

2004年至今，已有超過(guò)7000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過(guò)此課程學(xué)習(xí)；精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”的管理模式，制造業(yè)必修之課；您也許參加過(guò)精益生產(chǎn)的課程，但您是否學(xué)習(xí)過(guò)原汁原味的豐田公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；精益生產(chǎn)是當(dāng)今全球最卓越......

精益生產(chǎn)管理與案例分享 主講：唐老師

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包......

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