石家莊生產成本培訓公開課

工廠成本控制和價值分析 北京：2026年05月14日

幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”，并創造和持續保持生產運......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2026年05月15日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2026年06月26日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2026年06月26日

第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2026年06月26日

公司總經理、高管團隊、財\供\銷管理系統、生產管理系統、工程及技術（PE、ME）管理系統、品質管理系統、PMC生產計劃系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。活動綱要第一講 破冰分享：企業管理的問題1.表面現狀-管理現狀怪圈2.人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例（學優點......

精益降本增效六技法 北京：2026年06月27日

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力&......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2026年06月27日

1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；2、了解成本管理對利潤增長的現實意義；3、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。課程大綱:第一部分、財務報表與運營管理及成本：◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；◆ 企業的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企......

生產運營與成本控制 北京：2026年06月28日

生產運營是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末，管理者們關注現場，扎實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃......

生產成本培訓內訓課程

精益運營與成本控制——微利時代的必經之路 主講：孫老師

通過本課程，您可以掌握以下主要技能1.產品別成本核算方法2.標準成本的預算與執行3.通過精益技術降低人工成本的方法4.通過精益技術降低物流成本的方法5.通過精益技術降低質量成本的方法6.通過精益技術降低運營成本的方法課程模塊第一講 價格精算決定能否接單1．什么樣的價格接單才能賺錢？2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養......

酒店人力成本管控新方法 主講：沈老師

疫情的沖擊，不確定的、多變的外部環境，酒店賺錢越來越難；另一方面，勞動和稅收的法律法規逐步規范，新生代員工成為職場主流，人力成本高位運行，降低成本費用、提升組織與人力效能，成為勢在必行的一項工作。企業家常說“人力成本浪費是企業最大的浪費”， 管理專家常說“人力資本投資是企業最大的投資......

控成本、謀創收的六種策略解析 主講：高老師

商務經理、成本經理、項目總工、項目經理和造價工程師等相關人員。課程特色：本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？真實案例分析，聚焦公路工程項目講解控成本、某創收的六個維度使學員能從正面案例中深刻反思和吸取實戰經驗，將其靈活地運用到實際工作中。課程大綱：第一講多措并舉控成本，精耕細作謀創收案例1：某公......

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