石家莊生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2026年03月25日

此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接，長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享，讓學......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年03月28日

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

計劃經理核心技能提升訓練 北京：2026年03月31日

預測、計劃和物料控制是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2026年04月11日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......

柔性生產計劃與排程管理 北京：2026年04月15日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。為什么學習此課程？通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，......

生產計劃與庫存管理 北京：2026年04月22日

課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1.常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生產模式下計劃的難點3.生產計劃的管理指標有哪些？4.生產計劃在降本增效的作用5.多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路6.不同生產模式對交貨期的影響7.計劃部門合理的組織架8......

生產計劃排程與APS系統應用 北京：2026年05月07日

1.挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃管理的挑戰：數據的海量與時效趨勢：基于大數據的動態生產計劃排程是必然補課大數據與計劃體系的若干主題2.體系......

生產計劃培訓內訓課程

多批少量生產管理實務 主講：陳老師

學會識別、分析、解決問題的能力、明確企業現場中的常見的浪費、掌握現場改善的有效方法掌握精益生產的實施技法與推行方法、掌握生產線的平衡分析解決生產過程的常見疑難問題如：準時交貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等縮短生產周期時間、提升面積生產性……普及學習和......

生產計劃與物料控制大綱 主講：張老師

各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上干部、PMC相關從業人員;【課程大綱】第一講: 計劃本質解決什么問題1.思考：我們為什么管理的很累？2.討論：計劃不是什么?計劃是什么?3.生產計劃決策的三類問題1)確定生產批量2)確定生產排序3)確定生產進度4.思考：生產管理與制造管理的兩種排產產生后果差別案例模擬:......

效率突圍——制造企業效率系統構建與提升 主講：郭老師

1. 深度解析生產效率的核心本質，熟練掌握OEE和OPE的概念、計算方法及應用場景。學會通過精準的指標分析，敏銳識別生產過程中的潛在問題，擺脫依賴經驗判斷的工作模式，以專業的數據洞察為工作決策提供有力支撐，實現個人效率認知的全面升級。2. 系統學習工時效率提升技巧以及OEE/OPE現場實施方法，結合標桿企業的實際案例，......

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