石家莊中層管理培訓公開課

營銷目標百分百執行 石家莊：2026年04月10日

“營銷目標百分百執行”―總經理必讀如果您希望營銷目標比拍腦門高出30%，甚至1倍、2倍如果您希望有一種有效的方法可以使銷售人員不再恐懼定目標、而是敢于承諾更高的目標如果您希望掌握一套實用的營銷工具可以幫助企業、幫助營銷人員看到更多的目標產出源如果您希望企業的營銷計劃能夠細化到每一天、結果管控到每......

中層管理高級實戰研修班 太原：2026年04月11日

第一章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能*研討：“問題猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、組織效能與角色認知1.企業目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知*人才的冰山素質模型*管理者的角色轉換*活動演練：上中下三層互動第二章......

財務人向上管理及員工激勵藝術 太原：2026年04月16日

企業財務總監、財務經理企業承擔管理職能的財務骨干企業中高層管理者課程大綱一、管理定位與角色認知從煉成“老板思維”出發理解你的企業與組織-企業生命周期與戰略解讀-“拆解“企業財務組織找到你的管理定位-企業制度的“擁護者”-財務人才的“培育......

正能量與高效執行 太原：2026年05月30日

采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等課程大綱：第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一......

從專業技術能手邁向管理高手 北京：2026年03月20日

第一部分：課程開始，團隊組建進入角色，才能換位思考環節說明：這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆&rdq......

跟西游學團隊管理?--探尋組織發展的制勝之道 北京：2026年03月21日

企業新任管理者、中基層管理者等課程收益：● 明確我們需要什么樣的團隊● 掌握組織發展建設四個階段的特征● 學會把握需求進行管理驅動● 掌握 DISC 性格分析工具及應用場景● 掌握基于性格的團隊用人策略課程大綱：第一講：我們到底需要一支什么樣的團隊一、為何馬云倡導組織要以唐僧團隊為藍本二、 《西游記》真的不是你想的那么......

中層管理者職業技能提升訓練 北京：2026年03月23日

中基層管理者、職業經理人、班組長、企業骨干課程大綱1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優秀中層決不做的七件事經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2026年03月26日

當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......

中層管理培訓內訓課程

凝心聚力——高績效的團隊建設管理 主講：謝老師

■ 確定團隊成員選擇的方法及原則，明確團隊成員的角色分工；■ 把握如何建立團隊目標，通過共享的目標為團隊成員明確前景與方向；■ 明確團隊不同發展階段特征與管理要點，針對不同階段采用合理地領導風格；■ 建立對團隊的正確認知，了解及把握高績效團隊具有的特征，明確團隊建設方向；■ 持續不斷地提升團隊成員技能，通過激勵、溝通等......

凝心聚力，協同共贏——高效團隊管理 主講：文老師

理想的團隊領導可以通過良好有序的高效管控、對員工的有效激勵，對團隊沖突的巧妙處理，營造高度協同的合作氛圍，增強凝聚力，提升戰斗力，不斷創新，提升組織績效。當下很多團隊管理者普遍存在一些問題，從管理者自身的認知格局、思維方式、工作模式以及溝通激勵技巧等，都需要質的改變?！赌木哿Γ瑓f同共贏——高效......

變革時代下的高績效團隊發展 主講：王老師

在當今這個快速變化的時代，團隊面臨的挑戰和變革比以往任何時候都要頻繁和復雜。全球化、技術革新、市場需求的多變，以及工作環境的不斷演進，都對團隊提出了更高的要求。在這樣的背景下，傳統的團隊運作模式已經難以滿足現代組織的需求。組織需要的不僅僅是能夠完成任務的團隊，而是能夠主動適應變化、創新解決方案、并持續推動組織發展的高績......

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