石家莊中層管理培訓公開課

中高層干部管理技能提升 石家莊：2026年06月27日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

管理人員能力提升八項修煉 石家莊：2026年07月08日

企業中高層管理人員課程大綱：（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 石家莊：2026年07月10日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......

正能量與高效執行 太原：2026年05月30日

采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等課程大綱：第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一......

中高層干部管理技能提升 太原：2026年08月01日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什......

管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力 北京：2026年05月06日

在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？“一流企業離不開一流管理”、&......

卓越領導力與高效執行力提升 北京：2026年05月07日

第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提升執行力的三個出路第二部分：個人執行......

MTP-中層管理技能提升 北京：2026年05月07日

優秀的企業就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發達，還要腰身結實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業的高層有遠見卓識，高瞻遠矚，領導有方；靈巧的四肢代表了企業的員工，反應迅速，執行力強；而這一切，還要源于結實有力的腰身，也就是企業中基層管理人員，能夠做好上傳下達，將高層的戰略意圖，轉化為員工的切實行動。系統化的提高企......

中層管理培訓內訓課程

贏在執行力訓練 主講：張老師

為什么豐田精益生產模式、六西格瑪管理等各種先進的管理方法引入國內后，很難真正企業實現降低成本、提高企業運營績效？最根本原因是國內企業缺少“最重要的一環”！最后步驟執行不到位，前面所有的付出都白費工夫。本課程是一套符合中國本土企業且行之有效的新型企業管理模式。這套被譽為21世紀中國最頂尖的企業中層......

華為執行力——企業效能是設計出來的 主講：韓老師

企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等課程大綱第一講：重新審視理性執行力系統一、企業執行力與戰略發展系統1. 大數據時代的企業戰略執行系統故事：華為的師父的戰略執行系統2. 數據時代企業執行力拼的是執行速率思考：B2C網站你還記得幾個案例：百度地圖應用與高德地圖應用的免費之戰案例：你不知道的中興/華為的非洲PK之戰3.......

從戰略執行力到高效學習力 主講：文老師

企業運營管理中，管理者的思維、格局、心態與能力，直接影響著團隊的氛圍與業績的推進。管理者每天忙于各類事務，缺乏足夠的時間、精力與技巧去高效學習和深度思考，往往重視了業務、關心著團隊卻忽略了自身的成長。從戰略地圖到學習地圖的方法何在？路徑何在？如何讓管理者明確提升方向、掌握高效的學習能力？如何讓管理者在新形勢下加速轉型？......

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