石家莊質量管理培訓公開課

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2026年07月11日

一、房地產項目管理案例分析1.1 某品牌房地產公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析二、房地產項目現場管理1.1 基本內容 ：設計、技術、質量、安全、文明施工、進度、成本、銷售案場、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲委、甲供、監理）、公共資......

復雜質量問題快改法 北京：2026年05月07日

學員能選用最簡單、最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復雜質量問題；學員可以自主帶項目，項目可實現年度收益50萬以上；有條件的企業（尤其是內訓課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分，隨著課程的結束，最終找到問題的解決方案。經過本課程的培訓后，學員將會掌握結構化的分析與解決復雜問題的思維工具，分析與解決......

TQM全面質量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

企業運營總監、質量管理、品管、工程師、供應鏈管理、研發管理相關人員等課程大綱：第一天（一）質量管理系統構成1、以關注方向構成的系統2、以工具方法和持續改進構成的系統3、以工作內容、目標和實現路徑構成的系統（二）過程質量管理 （預防為主、持續改進、追求零缺陷）1、質量功能展開2、過程流程圖3、失效模式分析和控制計劃4、標......

制程失效模式分析(PFMEA)與差錯預防技術 北京：2026年05月08日

生產質量經理人員、工藝工程師、車間主任、生產現場工程師、工段長等生產相關人員。培訓目標：透徹理解PFMEA表格及內部邏輯和填寫要求明晰PFEMA在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防掌握差錯預防技術學會運用差錯預防技術優化生產現場課程大綱：第一部分：質量控制系統概述---質量是設計與制造出來的&......

TRIZ創新問題解決理論實戰 北京：2026年05月08日

第一天：• 技術創新• TRIZ簡介• 因果分析• 課堂練習第二天：• 技術系統進化規律• 創新原理• 技術矛盾與矛盾矩陣• 課堂練習第三天：• 物理矛盾與分離方法• 課堂練習• 實戰練習第四天：• ......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2026年05月11日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

品質意識提升與品種持續改善活動推進 北京：2026年05月12日

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解全面質量管理內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。認識品質管理的發展歷程，樹立全面質量管理的理念、經營思想；理解全面質量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標；著重理解TQM與ISO9000及SPC的相互關系；幫助各層管理人員建立一套有效的品質管理及品質提升的機制；掌握最有效和最......

新版FMEA失效模式與影響分析 北京：2026年05月14日

第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA簡介2、FMEA的發展史3、FMEA修訂的背景4、新版FMEA勘誤解析5、各大車廠對新版FMEA的要求6、IATF組織對新版FMEA的要求7、FMEA的分類8、FMEA與IATF16949的關系9、FMEA的缺憾10、新版FMEA的變化點第二部分：新版FMEA變化點解析變化一：......

質量管理培訓內訓課程

VDA6.3(2016)&VDA6.5(2008) 主講：包老師

1、產品和過程審核的概念體系審核、產品審核、過程審核的關系與區別2016版VDA6.3,2008版VDA6.5簡介汽車行業實施產品審核目的與時機汽車行業實施過程審核目的與時機2、VDA6.3A部分條款講解項目管理項目計劃制定， 項目風險評定，項目緊急措施制定產品和過程開發的策劃產品開發計劃， DFMEA、PFMEA、K......

品管圈QCC活動和管理實務 主講：宋老師

市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節約......

QCC品管圈活動推行實務 主講：溫老師

市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QCC 活動成為許多企業推動持續改善的首選，QCC 活動能夠充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，實現全員參與與改善，最終達成提高企業競爭力的目的。日......

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