石家莊采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本、供方管理、招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 石家莊：2026年05月09日

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)2、中層管理人員：成本（造價(jià)）、合同部門(mén)3、采購(gòu)分管領(lǐng)，招標(biāo)、采購(gòu)、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師課程收益1、深入解析新時(shí)代下成本管理模式探索2、掌握施工過(guò)程階段、投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段成本管理模......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 北京：2026年03月12日

第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述一．采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策三．供應(yīng)商績(jī)效管理概述什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)第二講 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略二.供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法三.建立評(píng)估基本......

高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 北京：2026年03月19日

如何面對(duì)不利地位的銷(xiāo)售、采購(gòu)談判？遇到強(qiáng)勢(shì)的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無(wú)作用。—不可替代銷(xiāo)售、采購(gòu)的談判經(jīng)驗(yàn)。—創(chuàng)造性的談判績(jī)效，搞定強(qiáng)勢(shì)對(duì)手。—案例分析：大客戶、單一來(lái)源供應(yīng)商談判。如何塑造一種合適的......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2026年03月19日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢(shì)而異、因境而異、因人而異。無(wú)論強(qiáng)勢(shì)方或弱勢(shì)方，都希望談判結(jié)果對(duì)自己有利，導(dǎo)致過(guò)程中遍布不確定性。于是，誰(shuí)有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰(shuí)就有談判的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)把握了更多策略杠桿，誰(shuí)就更能掌控談判過(guò)程。來(lái)和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對(duì)手過(guò)過(guò)招。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員及......

新政策下投標(biāo)文件編寫(xiě)實(shí)務(wù)與策略及控標(biāo)技巧 北京：2026年03月21日

1．了解政府采購(gòu)及招投標(biāo)的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；2．全面了解規(guī)范的招投標(biāo)流程，學(xué)會(huì)投標(biāo)各個(gè)階段控標(biāo)的要領(lǐng)及方法；3．掌握招投標(biāo)核心策略，規(guī)避各類(lèi)廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、掌握在不同競(jìng)爭(zhēng)格局下的投標(biāo)策略與方法；4．提升編寫(xiě)投標(biāo)文件的能力與水平，能夠根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)局面，針對(duì)性的編寫(xiě)投標(biāo)文件；5．提升質(zhì)疑與投訴的勝訴率；......

2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年03月21日

掌握核心：深度掌握技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格三部分的得分技巧與權(quán)重關(guān)系；精通策略：解碼招標(biāo)書(shū)：從“霧里看花”到“一擊即中”的破局之道；實(shí)戰(zhàn)演練：高分標(biāo)書(shū)編制技巧現(xiàn)場(chǎng)練會(huì)直接用，全面提升標(biāo)書(shū)編寫(xiě)質(zhì)量；能力提升：解鎖職業(yè)新高度，賦能企業(yè)投標(biāo)管理；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)負(fù)面清單，有......

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家SCMP 北京：2026年03月21日

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購(gòu)，項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)，計(jì)劃，物流和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。課程收益SCMP 供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專(zhuān)業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。參與編寫(xiě)培訓(xùn)教材和出題......

房地產(chǎn)成本招采精益化管理-成本招采體系建設(shè)、執(zhí)行落地及實(shí)操方法 北京：2026年03月21日

1、成本招采管理經(jīng)驗(yàn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)解決的心得分享；行業(yè)先進(jìn)的成本管理理論、方法2、項(xiàng)目全周期各階段成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析，結(jié)合案例進(jìn)行講解。在各階段如何將各職能統(tǒng)一到成本管理中，真正實(shí)現(xiàn)“全員”成本管理3、如何將成本、招采、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等各職能統(tǒng)一高效全員協(xié)同、管理4、如何建設(shè)企業(yè)的屬地化......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

提高采購(gòu)管理與談判技巧 主講：羅老師

◆引導(dǎo)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)的系統(tǒng)知識(shí)；如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；◆初步使采購(gòu)人員提升采購(gòu)目標(biāo)管理的技能，是工作進(jìn)度處于精細(xì)控制之中，提升計(jì)劃達(dá)成率；◆讓采購(gòu)人員熟練掌握溝通的技巧，學(xué)會(huì)如何與供應(yīng)商商務(wù)溝通談判；◆讓采購(gòu)人員掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)的基本技能；采購(gòu)人員掌握的質(zhì)量、成本、交期得以快速改善【學(xué)員對(duì)象】◆......

戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施五步法 主講：申老師

國(guó)務(wù)院84號(hào)文給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈提出什么新要求？中興與華為先后被美國(guó)切斷供應(yīng)源，為何結(jié)局不同？供應(yīng)商博弈力越來(lái)越強(qiáng)，采購(gòu)方如何應(yīng)付？為何以往供應(yīng)商策略，今日不在湊效？面對(duì)缺貨、漲價(jià)的壓力，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保壓力，如何應(yīng)對(duì)？物料品類(lèi)越來(lái)越多，采購(gòu)從業(yè)如何瘦身？為何采購(gòu)永遠(yuǎn)滿足不了內(nèi)部客戶的需求？&hell......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、管理 主講：吳老師

隨著我國(guó)制造大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，采購(gòu)與供應(yīng)商管理能力將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定出恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈體系與供應(yīng)商合作模式來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團(tuán)，副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程