石家莊生產管理培訓公開課

企業致勝之基礎—IE工業工程 石家莊：2026年04月11日

在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業管理者，每天都尋找如何以最低成本來實現顧客價值最大化。工業工程(IE)技術無疑是幫助我們最好辦法之一。課程目標：從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學......

組織升維與降本增效 石家莊：2026年04月14日

第一天.《降本增效》課程內容一、構建企業的降本增效地圖：你企業的降本增效怎么玩(一)識別企業降本增效的假動作、假管理1、企業常用降本增效方法為什么不能達成預期：識別無效 ，避免踩坑2、為什么企業存在降本增效的假動作、假管理：認知本質 ，才能解決3、企業降本增效的“打假報告”：前車之鑒 ，后事之師......

工業制造業企業刑事風控與安全生產法律監督實務高級研討班 石家莊：2026年04月16日

企業人力資源管理者、財務工作者、生產部門與技術部門管理者及其他高級管理人員、一般員工等。課程大綱一、企業刑事合規前沿政策介紹1. 企業為什么要重視刑事合規——合規不起訴制度2. 企業“合規不起訴”的政策背景3. 企業“合規不起訴”的前沿政策規定4.......

如何降低設備故障，提高生產效益 石家莊：2026年05月13日

設備是企業生產管理的基礎，只有提高了設備的運行效率，減少故障發生，才能保證生產任務的達成。TPM全員設備維護與設備綜合管理課程培訓，內容涉及改善設備故障的處理流程，設備管理的評價指標，TPM的基本概念，自主保養對員工的四項能力要求，PM分析的方法等，旨在使學員了解TPM的八大支柱，熟悉實現零故障的主要方法，了解個別改善......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；培訓大綱：第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

TPM全員生產設備維護+京西參觀 北京：2026年03月25日

國內企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后、設備陳舊、員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM是當今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以......

一線班組長執行力與管理技能提升 北京：2026年03月25日

車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部。課程背景制造業的競爭來源于運營效率的競爭，運營效率的基礎來自于班組管理，班組長作為企業基層現場的領導者，是企業組織中的基本細胞，是公司戰略和規章的落實者，他們擔負著現場各項任務達成的重任，萬丈高樓從底起，基層管理者的能力水平的高低，將直接影響著企業在市場中的競爭力，豐......

生產管理培訓內訓課程

現場改善與生產效率提升 主講：楊老師

課程背景：生產效率提升的基礎——建立標準工時系統，生產效率的計算方法——一個最值得重視的生產管理命題生產效率提升的途徑——點、線、面、體、全方位提升生產效率的方法生產效率提升的空間挖掘——有空間才值得去投入與提升，生產效率提......

6S現場管理實戰技法訓練 主講：陳老師

6S現場管理是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制，在日本企業廣泛流行的一種管理方法,是日本企業在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。6S活動的開展不僅開創了“制造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，......

銀行網點現場管理 主講：陳老師

1.對網點主管的角色有個全面的定位；2.掌握服務管理的要點；3.學習國內優秀同行現場管理；4.了解員工培養與激勵的方法；5.掌握客戶營銷與客戶管理的技巧。課程對象：網點主任課程綱要：一、銀行網點定位1.一流營業廳現場的構成要素2.銀行網點區域定位3.銀行網點角色定位4.銀行網點功能定位5.銀行網點必備能力6.銀行網點每......

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