石家莊生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 石家莊：2026年05月13日

1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。2、引導(dǎo)學(xué)員掌握TPM的技巧、實(shí)施步驟和流程。3、解決設(shè)備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。4、掌握設(shè)備零故障的技巧和主要方法。5、熟悉個別改善方法，提高生產(chǎn)效率。課程對象1、企業(yè)車間主管、生產(chǎn)班組長2、設(shè)備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)......

工廠掘金??—《精益型生產(chǎn)干部自我管理與團(tuán)隊(duì)打造》 石家莊：2026年06月27日

公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)和班組等管理人員課程大綱：第一講 精益生產(chǎn)管理價值定位與管理導(dǎo)向1.生產(chǎn)管理價值定位A.向管理要效益關(guān)鍵是生產(chǎn)系統(tǒng)：60%以上的人機(jī)料法環(huán)都在生產(chǎn)單位B.提高企業(yè)管理水平在生產(chǎn)系統(tǒng)：制造業(yè)管理升級活動大多數(shù)是為了生產(chǎn)C.做好產(chǎn)品質(zhì)量也在生產(chǎn)系統(tǒng)：60以上的品質(zhì)管理精力都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.......

國家《安全評價師》職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證 石家莊：2026年07月11日

1、鑒定費(fèi)用： 一級9800元/人；二級6800元/人；三級4800元/人。上述費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、綜合評審費(fèi)、證書等費(fèi)用（團(tuán)體報(bào)名10人以上免1人培訓(xùn)費(fèi)）。食宿由會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。2、報(bào)名方法（1）提交報(bào)名申請表；（2）提交身份證正反面復(fù)印件；（3）提交最高學(xué)歷復(fù)印件；（4）出具單位......

如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2026年07月11日

前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動作浪費(fèi)！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精益生產(chǎn)質(zhì)量控制方式區(qū)別6.現(xiàn)場管理不善,產(chǎn)品數(shù)量.家底不清.造成財(cái)......

金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法 石家莊：2026年08月01日

1、使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。2、學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。3、使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常。4、幫助班組長有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)......

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營 石家莊：2026年08月01日

學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)！理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)！學(xué)會精益，一定要在實(shí)踐中檢視，模擬體驗(yàn)是一種快速檢測成果的方法！領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加！帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路！教學(xué)特色：實(shí)戰(zhàn)師資——由專注于......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 太原：2026年05月14日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM） 主講：劉老師

了解設(shè)備管理的意義、方法和技巧，掌握預(yù)防保養(yǎng)的手法、技巧，做到全面生產(chǎn)保養(yǎng)，提高設(shè)備的精度和壽命，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少故障率，最大限度地為生產(chǎn)服務(wù)。課程對象設(shè)備管理人員、現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程綱要第一篇：TPM觀念導(dǎo)入一、工廠工程管理的意義與科學(xué)二、工廠工程管理的目的三、工廠工程管理的范圍四、工廠......

全面質(zhì)量管理系統(tǒng)知識培訓(xùn)-研發(fā)質(zhì)量 主講：夏老師

?第一期：初識質(zhì)量——質(zhì)量管理意識、理念與基礎(chǔ)知識?第二期：質(zhì)量成本——質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理?第三期：研發(fā)質(zhì)量——產(chǎn)品研發(fā)與過程研發(fā)質(zhì)量管理?第四期：供應(yīng)質(zhì)量——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理?第五期：生產(chǎn)質(zhì)量—&......

班組長系列-基層主管教導(dǎo)與培育 主講：鄭老師

TWI是Training（培訓(xùn)）Within（內(nèi)部的） Industry（企業(yè)）縮寫，日文譯為：監(jiān)督者的技能訓(xùn)練，中文譯為：一線主管的管理技能培訓(xùn)。TWI理念：他山之石，可以攻玉，以我為主，博采眾長。此經(jīng)歷80多年考驗(yàn)的TWI課程，課程體系完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，案例豐富，工具落地性強(qiáng)，能有效的幫助中國企業(yè)成長和進(jìn)步。TWI-......

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