石家莊項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

深度解析中海、萬科——項(xiàng)目現(xiàn)場管理 石家莊：2026年07月11日

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析1.1 某品牌房地產(chǎn)公司東莞項(xiàng)目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產(chǎn)公司均好中加速“黃金大獎項(xiàng)目”管理剖析二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理1.1 基本內(nèi)容 ：設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本、銷售案場、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲委、甲供、監(jiān)理）、公共資......

建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險管控實(shí)務(wù)暨工程造價管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班 太原：2026年05月07日

建設(shè)單位（城投公司、開發(fā)公司、企事業(yè)單位基建處等）、施工企業(yè)、工程 咨詢企業(yè)從事項(xiàng)目投資（立項(xiàng)）、投資管控、概預(yù)算、法務(wù)合約、項(xiàng)目管理、企 業(yè)管理、工程財務(wù)、工程審計等工作的人員；高等院校從事工程管理、工程造價 教學(xué)與研究的專業(yè)人員；發(fā)改、建設(shè)、財政等行政主管部門的相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分：結(jié)合最高人民法院關(guān)于適用《......

研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 太原：2026年06月29日

具有良好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項(xiàng)目管理辦成員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。課程設(shè)置：第一部分 項(xiàng)目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項(xiàng)目管理中的問題與困惑項(xiàng)目管理的三個層次什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合項(xiàng)......

物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)暨項(xiàng)目參訪特訓(xùn)營 太原：2026年07月24日

第一天第一章 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的起因與破局1、上億的管理規(guī)模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品質(zhì)與成本困境4、探究與突圍第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化1、企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性與一致性2、標(biāo)準(zhǔn)化解決什么問題3、標(biāo)準(zhǔn)化與體系化的關(guān)系4、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系第三章 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分別解決什么問題1、項(xiàng)目......

《2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專題培訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

第一部分：《2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容介紹一、《2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改的概述1.《2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)》出臺的形勢、背景、原則及過程2.《2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修編依據(jù)、總體變革、重大變化及意義3.《2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)》的法律定位和法律約束力二、《2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)》與《2013清單規(guī)范》關(guān)鍵性區(qū)別與變化1.修......

國家科研項(xiàng)目申報與資金管理改革、綜合績效評價暨科技計劃項(xiàng)目全過程管理能力提升培訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

（一） 系統(tǒng)解析國家科研項(xiàng)目管理與資金管理改革最新政策1、2021年全國科技大會最新會議精神解讀；2、科技部自然科學(xué)基金委《關(guān)于進(jìn)一步壓實(shí)國家科技計劃（專項(xiàng)、基金等）任務(wù)承擔(dān)單位科研作風(fēng)學(xué)風(fēng)和科研誠信主體責(zé)任的通知》國科發(fā)監(jiān)〔2020〕203號解讀；3、科技部財政部發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《中央財政科技計劃（專項(xiàng)、基金等）績......

國家軟考（中、高級）項(xiàng)目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班 北京：2026年05月07日

第一天上午項(xiàng)目管理概述1.導(dǎo)論2.項(xiàng)目生命周期3.項(xiàng)目干系人管理4.項(xiàng)目管理過程信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.項(xiàng)目的組織2.項(xiàng)目的生命周期3.典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型4.單個項(xiàng)目的管理過程第一天下午項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.立項(xiàng)管理的內(nèi)容2.可行性研究3.項(xiàng)目評估與論證項(xiàng)目整體管理1.項(xiàng)目章程的作用2.制定項(xiàng)目計劃3.指導(dǎo)和管理......

建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年05月07日

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效項(xiàng)目管理PMP沙盤 主講：王老師

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人（銷售、市場、研發(fā)、采購、制造等）、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、公司骨干等。【課程大綱】一、概述首先介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念及基本特性；通過對項(xiàng)目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的區(qū)別，讓學(xué)生對項(xiàng)目管理這一學(xué)科有一個初步的認(rèn)識；并向......

項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)與高效途徑 主講：賈老師

企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項(xiàng)目管理包括了啟動、計劃、實(shí)施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于 10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動。高效工作要求培訓(xùn)、項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含項(xiàng)目管理實(shí)踐、工具、技巧的結(jié)合，......

敏捷項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐 主講：劉老師

在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球范圍內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應(yīng)對市場變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場中的需求。在這樣的背景下，敏捷項(xiàng)目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應(yīng)不斷變化的需求并提高......

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