天津SA8000培訓(xùn)

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天津SA8000培訓(xùn)公開(kāi)課

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員青島：2026年05月28日

完成本課程后，你將能夠：理解社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求及應(yīng)用了解與健康安全衛(wèi)生及勞動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)能夠在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任工作能夠策劃社會(huì)責(zé)任審核課程大綱：社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000 來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系要求講解1、 SA 8000 通用原則，術(shù)語(yǔ)和定義2、童工及強(qiáng)......

SA8000內(nèi)部審核員蘇州：2026年05月16日

理解ＳＡ80000標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法令；如何建立ＳＡ80000體系；了解如何用過(guò)程方法來(lái)控制ＳＡ80000體系。課程大綱：SA8000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景跨國(guó)公司行為守則及要求大型跨國(guó)公司現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)及與SA8000標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系SA8000標(biāo)準(zhǔn)條文講解　　童工強(qiáng)迫性勞動(dòng)健康與安全結(jié)社自由與集體談判的權(quán)利歧視懲戒性措施工作時(shí)間工作報(bào)酬......

SA8000內(nèi)審員蘇州：2026年06月01日

社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介（第一天）1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求講解1、 SA 8000目的和范圍2、規(guī)范性原則及其解釋3、定義4、工時(shí)與工資及管理系統(tǒng)5、如何有效規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)條款要求健康安全衛(wèi)生與勞動(dòng)法律法規(guī)介紹（第二天）1、工業(yè)健康內(nèi)容2、危害防治3、 ......

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員上海：2026年05月18日

社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000 來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系要求講解1、 SA 8000 通用原則，術(shù)語(yǔ)和定義2、童工及強(qiáng)迫性勞動(dòng)和奴役3、健康與安全4、結(jié)社自由和集體談判5、歧視與懲罰性措施6、工時(shí)與工資及管理系統(tǒng)健康安全衛(wèi)生與勞動(dòng)法律法規(guī)介紹1、審核過(guò)程講解2、......

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施北京：2026年05月14日

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員。課程大綱：第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1. 企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班上海：2026年03月17日

一解決問(wèn)題的方法分類(lèi)1 解決問(wèn)題的理論核心-PDCA2 日本解決問(wèn)題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問(wèn)題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二解決問(wèn)題的步驟1 定義問(wèn)題的來(lái)源、影響、程度范圍出問(wèn)題的過(guò)程：過(guò)程流程圖明確輸出的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃2 確定臨時(shí)措施：把問(wèn)題的影響控制在最......