熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 濟南領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 石家莊學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 青島領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 太原領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 鄭州情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 沈陽年度規(guī)劃培訓(xùn) 南京新任主管培訓(xùn) 合肥問題解決培訓(xùn) 無錫團隊協(xié)作培訓(xùn) 武漢團隊控制培訓(xùn) 杭州企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 長春集團發(fā)展培訓(xùn) 西安經(jīng)營計劃培訓(xùn) 南昌經(jīng)營方略培訓(xùn) 大連CEO培訓(xùn)天津執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
執(zhí)行力提升 天津:2026年05月27日
執(zhí)行力態(tài)度原理什么是執(zhí)行?執(zhí)行的重要性;戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系圖;企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建:執(zhí)行力的基礎(chǔ);執(zhí)行力的關(guān)鍵;執(zhí)行力的層次執(zhí)行力的關(guān)鍵:目標(biāo)體系;管理體系;人力資源體系執(zhí)行力的層次:高層執(zhí)行力;中層執(zhí)行力;基層執(zhí)行力職業(yè)化理念——有效執(zhí)行之基石:企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士;人才評價標(biāo)準(zhǔn)......
打造高效企業(yè)核心管理層——掌握核心管理層執(zhí)行力密碼,調(diào)動工作積極性 天津:2026年07月11日
模塊一:企業(yè)及自我核心競爭力建立模塊二:企業(yè)管理層必備的五力1.管理力:管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)2.人才力:人才力就是執(zhí)行力3.創(chuàng)新力:打造執(zhí)行力的轉(zhuǎn)向觀念4.溝通力:溝通就是執(zhí)行力5.激勵力:激勵力就是執(zhí)行力模塊三:管理者責(zé)任和角色定位1.最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“十要”2.管理者的三大任務(wù)3.管理者的五大......
管理干部“三力”實戰(zhàn)訓(xùn)練營—?激活領(lǐng)導(dǎo)力、?引爆執(zhí)行力、提升溝通力 北京:2026年05月06日
《激活篇:塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(一)、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵什么是領(lǐng)導(dǎo)為什么做管理的同時也要做領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的含義討論:平庸的領(lǐng)導(dǎo)與卓越的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力(二)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力什么是領(lǐng)導(dǎo)力狼和羊的寓言給我們的啟示領(lǐng)導(dǎo)力(威信)的構(gòu)成討論:你是團隊不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)嗎?權(quán)力與影響力的差異(三)、情商與領(lǐng)導(dǎo)力什么是情商:EQ 是一種心......
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升 北京:2026年05月07日
第一部分:理論綜述第一講:執(zhí)行力及水平思維的認(rèn)知1.執(zhí)行在管理中的價值2.在執(zhí)行中,與人有關(guān)的三個核心要素3.東西方文化下執(zhí)行的差異4.水平思維如何理解執(zhí)行?案例分析:到底是誰的責(zé)任??為何說執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問5.水平思維如何理解執(zhí)行力?案例分析:為何一朝天子一朝臣?6.提升執(zhí)行力的三個出路第二部分:個人執(zhí)行......
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練 上海:2026年06月01日
成功打造專業(yè)的 ATM,一名上級的得力助手,全面提升助理秘書的工作效率、能力,整體職業(yè)形象的塑造,魅力職業(yè)形象的展現(xiàn)。課程收益心態(tài):厘清 4M 角色的梳理,全面理解助理秘書工作給企業(yè)和自身帶來的價值,建立正確的崗位觀念;技能:學(xué)習(xí)助理秘書實務(wù),掌握時間規(guī)劃,溝通協(xié)調(diào)應(yīng)用:提升工作的有效性,工作效率和客戶滿意度。培訓(xùn)對象......
客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實現(xiàn)與驗證 深圳:2026年07月10日
第一部分:產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理1、IPD下的需求管理,三個層次2、IPD的核心理念3、需求管理的常見問題(1)對產(chǎn)品需求的理解、選擇和定義不足(2)市場需求的收集和分析沒有成為一個例行的活動(3)市場需求僅側(cè)重功能,忽視了易操作、可制造、可維護等方面(4)市場人員反映了許多需求卻得不到及時響應(yīng),打擊了需求提交的積極性(......
