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多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 天津:2026年06月27日
制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管•課程大綱:第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo),以......
多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京:2026年05月29日
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率課程大綱:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約......
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班 北京:2026年06月06日
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例,理解柔性和成本與反應(yīng)速度之間的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響5. 通過一個(gè)小游戲,了解計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)三、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃1. 備貨型生產(chǎn)的概念和......
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京:2026年06月17日
學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃;學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法;從接單到交付的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營管理。業(yè)務(wù)目標(biāo):收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路;梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé);理解公司銷售運(yùn)營會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響;......
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳:2026年06月12日
績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同(2天)問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強(qiáng),想對(duì)績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核,希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分,績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)......
卓越經(jīng)理人的自我修煉 深圳:2026年07月10日
第一單元:導(dǎo)論:勇于改變自我,承擔(dān)責(zé)任,迎接挑戰(zhàn)1、變化的世界錄像分析:變化的世界小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)如何應(yīng)對(duì)變化以不變應(yīng)萬變:變化、原則與選擇2、觀念轉(zhuǎn)移,由內(nèi)而外的改變自己觀念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響觀念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動(dòng)力, 觀念轉(zhuǎn)移:改變自己是成功的起點(diǎn)課程......
