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經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 天津:2026年06月02日
案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1.經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2.企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......
PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 天津:2026年07月14日
【透視經(jīng)營狀況】打破財務(wù)思維,掌握、使用經(jīng)營分析方法,準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況【構(gòu)建分析思維】從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),與商業(yè)模式相結(jié)合,構(gòu)建業(yè)財融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結(jié)合,幫助財務(wù)提升經(jīng)營分析效率與結(jié)果【提升匯報技能】精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),提高財務(wù)人匯報技巧,有效提供決策信息課程對象......
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京:2026年05月06日
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán),它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”,進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應(yīng)用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。課程對象公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定......
【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 北京:2026年05月08日
企業(yè)高級管理人員:董事長、總經(jīng)理(至少一人),財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理(3部門至少其中兩人)、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的,只有速度- 不確定時代,我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)?- 何謂阿米巴經(jīng)營模式?- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......
打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作 廣州:2026年06月05日
一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要?1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)2、3C+VCCA:企業(yè)面臨的現(xiàn)實3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6、凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年7、跨界顛覆案例解析:小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式二、Wha......
房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及設(shè)計精細(xì)化管理 深圳:2026年06月06日
1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責(zé)管理體系-明確每個部門每個人及公司領(lǐng)導(dǎo)在精裝修項目管理工作中的職責(zé),即每項關(guān)鍵工作誰發(fā)起、誰參與、誰決策,最終消滅本位主義,使精裝修工作可以快速推進。2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系-明確精裝修項目管理關(guān)鍵工作的實施流程,精裝修管理工作可視化,如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口。3、掌握如何搭......
