天津采購(gòu)流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

UVCA下采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 北京：2026年06月25日

學(xué)習(xí)：構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理 掌握：供應(yīng)定位模型和品項(xiàng)管理學(xué)習(xí)：制定高效采購(gòu)流程 掌握：四種高效的采購(gòu)流程工具學(xué)習(xí)：供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估的能力 掌握: 供應(yīng)商開發(fā)36種絕招&供應(yīng)商評(píng)估的七大步驟學(xué)習(xí)：供應(yīng)商管理的能力 掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 掌握：采......

采購(gòu)流程優(yōu)化-采購(gòu)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2026年07月10日

一、流程管理及其在采購(gòu)流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP2注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動(dòng)順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性4疫情啟示：注重流程中的風(fēng)險(xiǎn)和控制分析，特別是風(fēng)險(xiǎn)“征兆點(diǎn)&r......

采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制 濟(jì)南：2026年05月08日

2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”：即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，管理成本日益增長(zhǎng)！那么建立科學(xué)、高效的采購(gòu)流程和成本管理規(guī)則，最大程度確利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前企業(yè)的面臨的主要課題！本課程基于國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的采購(gòu)環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況，量身定......

采購(gòu)流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路 濟(jì)南：2026年05月14日

第一部分：采購(gòu)流程優(yōu)化的未來(lái)發(fā)展之路在哪里1.1 采購(gòu)作業(yè)流程梳理1.2 采購(gòu)流程管理的主要組成部分(1)采購(gòu)流程整體評(píng)估(2)作業(yè)流程模塊需求管理供應(yīng)商選擇合同談判訂單管理采購(gòu)需求交付1.3 采購(gòu)流程優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)(1)采購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合當(dāng)下和未來(lái)采購(gòu)策略：集中采購(gòu)還是地區(qū)采購(gòu)供應(yīng)商集中管理采購(gòu)政策與流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化的技術(shù)......

現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月11日

第一章：現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解（一）、質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99＋1=0中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見第二屆上海世界質(zhì)量大會(huì)宣言（二）、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1、質(zhì)量的三要素1.1、產(chǎn)品質(zhì)量1.2、過程質(zhì)量1.3、......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月29日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......