天津采購成本控制培訓公開課

采購成本控制和談判技巧 北京：2026年06月11日

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風暴，行動學習主題一：采購成本相關的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時）1. 關鍵財務指......

采購價格分析與采購成本控制降低 北京：2026年07月06日

第一部分 采購價格的全面認識1 認識到什么是總成本2 知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1 注意總成本的人認識Ø “年降”的壓力與質(zhì)量博弈Ø 可替代物料Ø 成本控制要從研發(fā)抓起2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用第......

采購成本控制與供應商管理課程 北京：2026年07月10日

采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應鏈經(jīng)理等相關人士。課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？3.如何認識價格分析與成本分析的差異？4.如何進行采購戰(zhàn)略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6.討論：采購如何在供應市場中把握價......

供應商管理與采購成本控制 濟南：2026年05月14日

第一講：供應商研究和市場分析1.供應目標的制訂何謂供應目標（QDSC）供應目標在采購工作中的應用供應目標對供應商開發(fā)與管理的指導意義企業(yè)供應鏈管理對供應商開發(fā)的要求2.供應商定位“供應商定位”與傳統(tǒng)“供應商分類”的區(qū)別制定最適合企業(yè)自身供應戰(zhàn)略的“供應定位模型......

統(tǒng)計技術在質(zhì)量管理中實戰(zhàn)應用 上海：2026年07月09日

高科技的手段廣泛被工程師們所掌握，使得許多企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于領先地位。而這些高科技的手段就是以統(tǒng)計理論知識為基礎，而發(fā)展起來的一系列持續(xù)改進工藝、優(yōu)化核心流程的方法，并且配有成熟的軟件工具加以應用。這些方法、手段或稱工具，是當今世界工業(yè)在質(zhì)量運動中的積累與最新成果，幫助了許多企業(yè)取得巨大成功，并走向卓越。為什么統(tǒng)......

全面預算管理與控制實戰(zhàn) 北京：2026年07月14日

常言道，凡亊預則立，丌預則廢。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考......