天津項(xiàng)目計(jì)劃書培訓(xùn)公開課

2026全首層架空新模式：產(chǎn)品迭代與地庫、景觀一體化設(shè)計(jì)的融合探索研學(xué)班 天津：2026年03月20日

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管控、營銷策劃、運(yùn)營管理等核心崗位人員；2.建筑設(shè)計(jì)/規(guī)劃設(shè)計(jì)院：主創(chuàng)設(shè)計(jì)師、方案設(shè)計(jì)師、施工圖設(shè)計(jì)師等相關(guān)設(shè)計(jì)人員；3.政府相關(guān)部門：住建、規(guī)劃等領(lǐng)域工作人員，關(guān)注“好房子”標(biāo)準(zhǔn)落地及社區(qū)空間規(guī)劃的政策研究者。4.景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)（會(huì)所/......

告別傳統(tǒng)項(xiàng)目—敏捷項(xiàng)目管理 北京：2026年03月16日

ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)在套用傳統(tǒng)瀑布模式（先做計(jì)劃再做事）時(shí)，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項(xiàng)目，鼓勵(lì)敏捷項(xiàng)目......

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024版深度解讀及實(shí)務(wù)指引專題培訓(xùn)班 北京：2026年03月19日

（一）《2024版工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的主要變化及深層原因分析1.《2024版工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的主要變化2.《2024版工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》變化的深層原因分析及理論脈絡(luò)3.《2024版工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》取消強(qiáng)制性條文的背景、對(duì)市場的重大影響4.發(fā)承包雙方如何應(yīng)對(duì)《2024版工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn)（二）......

建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班 北京：2026年03月19日

第一部分：結(jié)合最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國民法典》合同編 通則若干問題的解釋（法釋〔2023〕13 號(hào)）、《建設(shè)工程施工合同司法解釋（一）》 的規(guī)定和工程合同糾紛典型案例，系統(tǒng)梳理建設(shè)工程合同法律實(shí)務(wù)中的關(guān)鍵風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)與核心內(nèi)容。（一）建設(shè)工程合同的主要特點(diǎn)和管理要求1.建設(shè)工程合同的主要特點(diǎn)；2.建設(shè)工程合同的......

全面分析銷售數(shù)據(jù)——Excel超級(jí)實(shí)踐 北京：2026年06月08日

銷售人員；銷售部助理；銷售經(jīng)理；其他與銷售相關(guān)人員課程大綱：1. 銷售數(shù)據(jù)分析必備——Excel數(shù)據(jù)處理* 快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)，并格式化* 常用函數(shù)、公式應(yīng)用* 銷售數(shù)據(jù)處理要點(diǎn)2.高效的Excel銷售數(shù)據(jù)管理* 用數(shù)據(jù)庫理念對(duì)銷售數(shù)據(jù)表單進(jìn)行管理* 對(duì)銷售數(shù)據(jù)整理、排序、篩選、查找、匹......

采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時(shí)】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？4．采購的五大核心任務(wù)5．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購的成本管理體系建設(shè)？6．經(jīng)典案例分析第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時(shí)】1、采購成本降價(jià)的基本前提：供應(yīng)定......