天津薪酬設計培訓公開課

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 北京：2026年05月23日

引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業務數據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業特點績效管理的......

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 北京：2026年05月26日

1、薪酬體系設計的兩個層面：全員薪酬架構設計、關鍵人才激勵架構設計a)薪酬體系的基本層面：薪酬架構設計i.薪酬架構內容、目的、不足ii.薪酬架構設計的8個步驟：職位訪談（澄清）、職位評估、薪酬分析（內部公平、外部競爭）、付薪策略規劃、中點值設計、級幅度設計（幅寬\帶寬）、定薪調薪規則設計、成本測算、套接模擬iii.示例......

薪酬設計實戰訓練營 北京：2026年06月01日

1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。2.理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合......

企業如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計 北京：2026年06月26日

1.幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平；2.幫助企業建立高效的人才招聘體系；3.幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案；4.幫助企業檢核目前考核出現的問題，規范組織的考核體系；5.幫助學員掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。學員對象：企業家、各級人力......

生產管理實戰系列——精益工具-價值流分析 上海：2026年07月02日

要實施精益生產卻無從下手，這是很多企業都會遇到的問題，所以了解自己價值流真正的狀況，對于企業持續改進，實施精益生產來說是十分重要的。本課程對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、產品物流、主要供應商和信息流來繪制企業的價值流現狀圖，基于精益生產中消除浪費思想發現改進的機會和關鍵過程進行持續改進，進而通過過程的方法實現設定......

生產現場問題分析與問題解決 深圳：2026年07月10日

各個領域存在的“問題”，都是直接導致效率下降、成本升高和產品質量變成的元兇，有效并徹底地解決問題對企業來說非常重要。員工分析、解決問題的能力提升必須得到企業高層的重視，解決問題的能力也是企業核心競爭力之一。尤其是生產現場，每天都發生著很多質量問題，是草草處理一下就放過，還是進行徹底分析解決，杜絕......