天津經營戰略培訓公開課

經營決策分析與風險管理 天津：2026年06月02日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企業所處行業結構和競爭態勢分析-內外部環境的敏銳判斷-明確企業戰略目標-構......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 天津：2026年07月14日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

戰略分析與戰略制定 北京：2026年05月06日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員。課程大綱1. 戰略管理概述•為什么要進行戰略管理,•戰略在企業管理中的地位，戰略與運營•什么是戰略：企業戰略的概念和特征•企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰略與職能戰略•企業戰略的管理過程2.......

從戰略到戰果：細化與執行 北京：2026年05月08日

一、 導論：理解戰略：贏得客戶與競爭何為戰略：創造價值、獲取客戶、贏得競爭優秀戰略的三大要素：1）獨特的價值取向2）與眾不同的價值鏈3）價值鏈的協調性二、細化：將戰略意圖轉化為關鍵目標戰略地圖：結果←策略←行為←能力戰略地圖的四個層面1）財務/愿景層面2）客戶/產品層面3）內部流程層面4）......

企業可持續發展的DNA—卓越流程管理實戰研修班 北京：2026年07月11日

企事業單位中層以上管理者、流程管理部門人員、各部門流程專員及關鍵崗位核心員工，及致力于向流程管理發展的各層面人士課程大綱：第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內外部環境的變化對流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理 深圳：2026年07月31日

?了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯?財務報告的總體結構和分析手段；?學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息；?促成企業對內控和風險的全面認識?從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節?強化財務意識，發現風險，提升財務管理和企業價值?促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業控......