天津供應商開發培訓公開課

供應商開發評估選擇與全面管理 北京：2026年05月08日

模塊一：供應鏈下的供應商管理企業采購人員的困惑與挑戰從傳統采購到戰略采購企業贏利模型與減法公式分析為什么說供應鏈管理（SCM）是企業的第三利潤源企業發展趨勢：核心競爭力做強與非核心外包供應鏈的三流合一及五大支柱解析有效優化SCM四種方法從采購到供應商管理世界一流采購人員三大職責供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優......

供應商開發、評估、管理維護 北京：2026年06月23日

課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。課程對象采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈......

采購人員核心能力提升（需求分析-供應商開發及管理-成本管控-談判） 北京：2026年07月02日

第一部分 采購價值體系建設一、采購-企業的重要利潤源泉1.現代采購職業定位與價值認知2.采購管理的主要內容與核心職責3.從供應鏈角度創造運營價值二、采購系統建設與優化1.采購戰略與戰略采購的區別與聯系2.從傳統采購到現代采購的價值轉型3.戰略性采購體系的構建與實施4.采購組織架構優化策略5.采購流程優化與效率提升6.采......

供應商開發，選擇，評估與績效考核管理 濟南：2026年05月27日

在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......

SIPIGHz高速設計高級研修班 廣州：2026年06月25日

本課程結合講師多年的實戰工作經驗，詳細介紹了信號完整性(SI)、電源完整性（PI）以及EMI/EMC設計較完整的知識體系，以及各種不同的信號完整性問題在實際項目中的體現，特別是講師最近在GHz高速信號領域的一些研究成果。通過理論和實踐相結合的培訓方式，幫助電子行業工程技術人員在理解高速信號傳輸本質的基礎上，掌握分析SI......

快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 北京：2026年07月02日

第一天第一部份：謝寧DOE方法概述1、實驗設計簡介2、經典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較3、謝寧DOE之優勢4、謝寧DOE 10個強有力工具5、謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法第二部份：確定項目問題Y1、確定項目問題2、量化并評估項目Y3、從Y的現象入手4、量化方法—&md......