天津團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

團(tuán)隊(duì)復(fù)制-團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng) 天津：2026年03月27日

適合全體員工，高管帶隊(duì)參加效果最佳課程大綱:第一部分：培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)自身盲點(diǎn)和接受批評(píng)的能力；第二部分：培養(yǎng)管理層和員工隊(duì)伍之間相互欣賞和嘉許的心態(tài)和能力；第三部分：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)雙贏/多贏的心態(tài)和互助協(xié)作意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)向心力，打造團(tuán)隊(duì)的溝通平臺(tái)；第四部分：培養(yǎng)企業(yè)上下重承諾、守時(shí)、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)烈的目標(biāo)感、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互信、積極工......

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練 天津：2026年05月16日

部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)主管，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和績(jī)效負(fù)責(zé)的人員，有志于提升的基層管理者。課程收益理解AI時(shí)代的管理需要理解企業(yè)管理的價(jià)值觀和四條底層原則掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識(shí)方法，備忘錄方法了解橫向關(guān)系維護(hù)的三種方法了解和掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的思路和方法了解和掌握增強(qiáng)......

中級(jí)管理人員管理技能提升 天津：2026年06月03日

一.管理是什么• 管理的定義• 管理的迷思• 融入改變二.“我”管理• 時(shí)間時(shí)間管理的目的時(shí)間管理三步驟• 態(tài)度• EQ 及壓力管理• 工作習(xí)慣• 自我評(píng)估及職業(yè)目標(biāo)設(shè)定三.“事”管理&bul......

新任經(jīng)理管理魔方：管理核心五任務(wù) 北京：2026年03月12日

第一單元：管理者角色定位1.管理者作用為什么1)管理課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)思路2)管理的本質(zhì)定義：以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出3)優(yōu)秀經(jīng)理對(duì)企業(yè)的影響：幫助主動(dòng)脈 打通微循環(huán)4)經(jīng)理對(duì)于員工的影響：加入公司 離開(kāi)經(jīng)理2.管理者角色定位是什么1)管理者角色轉(zhuǎn)變困難主要原因2)如何完成角色轉(zhuǎn)變？3)管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位4)管理者的五......

賦能型主管-卓越領(lǐng)導(dǎo)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2026年03月12日

明確VUCA時(shí)代下對(duì)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)，理解領(lǐng)導(dǎo)力的意義與重要性明確卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)在組織中成就卓越掌握以身作則的意義與行為，塑造團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀與氛圍掌握共啟愿景的方法與行為，明確團(tuán)隊(duì)方向明確挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方法與行為，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)變革掌握使眾人行的方法與行為，使團(tuán)隊(duì)協(xié)同一致，賦能他人掌握激勵(lì)人心的方法與行為，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極......

管理者成長(zhǎng)地圖之管理任務(wù) 北京：2026年03月12日

中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲(chǔ)備干部、輪崗或技術(shù)轉(zhuǎn)崗干部等。課程大綱一、管理現(xiàn)狀的梳理1、什么是管理？管理=人+事=目標(biāo)2、管理現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)；研討問(wèn)題案例：開(kāi)會(huì)表決3、管理中人的兩大問(wèn)題；4、管理中事的兩大問(wèn)題。5、管理職責(zé)的問(wèn)題；管理者只有職務(wù)意見(jiàn)，沒(méi)有個(gè)人意見(jiàn)6、管理的本質(zhì)是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，提高組織績(jī)效；......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年03月17日

帶一定規(guī)模團(tuán)隊(duì)（7 人以上最佳），有一定管理經(jīng)驗(yàn)的中層管理者。課程大綱一.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與目標(biāo)重塑（ 3h ）1. 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（40min ）1.1.團(tuán)隊(duì)的五種狀態(tài)1.2.小組交流：我的團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.3.構(gòu)建員工自主協(xié)作的底層邏輯2. 團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)設(shè)定（2h）2.1.工具一——《團(tuán)......

從技術(shù)走向管理-角色轉(zhuǎn)型與實(shí)踐落地 北京：2026年03月17日

通過(guò)提供學(xué)員學(xué)習(xí)、覺(jué)察與實(shí)踐改善機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)：1) 幫助學(xué)員快速度過(guò)轉(zhuǎn)型期，穩(wěn)定和提升部門的績(jī)效，降低績(jī)效下滑的風(fēng)險(xiǎn)；2) 減少因管理者未能成功轉(zhuǎn)型而導(dǎo)致管理者和關(guān)鍵員工流失；3) 促進(jìn)管理者掌握分析和改進(jìn)執(zhí)行效果的方法論，提升執(zhí)行效率，降低管理成本。課程對(duì)象：1） 從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者（通常 3 個(gè)月-2 ......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面薪酬與阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì) ----打造高績(jī)效組織 主講：徐老師

UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)及......

打造高績(jī)效的營(yíng)銷執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 主講：趙老師

如何打造一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問(wèn)題之一，優(yōu)秀的銷售人才不好招，新人成長(zhǎng)不起來(lái)，明星銷售人員的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，銷售目標(biāo)難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏銷售團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向銷售經(jīng)理打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)課......

高效物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控 主講：許老師

理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能提升員工的工作執(zhí)行效力課程對(duì)象 主管、后備管理人員課程大綱第一單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”......

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