天津銷售培訓公開課

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 天津：2026年05月29日

1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰略、......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2026年06月04日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

電話銷售技巧課程 北京：2026年03月11日

如今，電話銷售已成為銷售人員必不可少的一種手段。然而大部分電話銷售的效果并不理想，造成這種情況的原因主要是銷售人員對電話銷售這種銷售模式認識不夠，也缺乏實戰技能。本課程將和您分享沒有視覺接觸情況下如何進行電話銷售的方法，幫助銷售人員提高相應技能，進而提升企業整體銷售業績?！菊n程對象】電話銷售人員，客戶經理、主管，其他銷......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2026年03月12日

在信息技術的快速推動下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，銷售預算的計劃和控制，客戶服務的調配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經常出現各種難以預測的情況，讓銷售經理應接不暇，例如：1) 部分銷售......

高效的銷售渠道管理 北京：2026年03月16日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

顧問式銷售-7步攻單談判 北京：2026年03月18日

● 帶著各種痛點問題來，帶著成熟系統答案走，現場落地轉化-共同見證落地成果；● 版權落地工具-速成式人員培養，短效時間將“普通銷售”變成“專業助力客戶的顧問專家”；● 關鍵銷售影響步驟細致分解-從思維清晰，到具體言行動作標準清晰；● 提煉總結銷售影響策略路線-培訓后可形成......

高效的銷售演示技巧 北京：2026年03月18日

客戶經理、主管，銷售工程師，項目銷售人員，企業一線銷售代表。【課程大綱】1 銷售演示和銷售過程銷售的規則銷售的障礙為初次會面做準備我說什么你都要問嗎提問的規則一問二聽三核實2 演示前的準備工作建立介紹與陳述內容的邏輯框架準備聽眾名單客戶最在意的是什么？客戶價值分析FABE:建立針對客戶價值的表達邏輯強化表達力度的運用技......

卓越定價策略與技巧 北京：2026年03月19日

市場營銷總監\經理、主管，產品經理、銷售經理、品牌經理、財務經理等與價格管理與制定有關人員，負責公司價格制定的人員?！菊n程大綱】1.定價戰略戰略定價金字塔價值創造價格結構價格與價值溝通定價政策價格水平2. 選擇定價目標定價目標的選擇以利潤為導向定價目標銷售為導向定價目標以競爭為導向選擇定價目標以樹立企業形象為導向選擇定......

銷售培訓內訓課程

大客戶管理 主講：王老師

1.大客戶管理的由來 決策制定單元的概念 關系營銷 大客戶管理的風險 2.大客戶關系的發展歷程 大客戶關系發展的階段 大客戶管理孕育階段 大客戶管理初期階段 大客戶管理中期階段 伙伴式大客戶管理 協作式大客戶管理 間斷大客戶管理階段 間斷關系的外在原因 客戶關系發展模型 3.大客戶計劃（戰略分析） SWOT分析 安索夫......

銷售渠道重建與重點客戶管理 主講：陳老師

在競爭激烈的銷售市場上，精確掌握銷售循環前、中、后的銷售技巧與全方位的客戶服務，幫助銷售管理人員掌握區域市場的開發策略，是贏得最佳商機的關鍵。通過本次課程的學習，能解決從實戰技巧到銷售的步驟、銷售人員的自我管理、銷售人員專業技能的欠缺和提升等相關問題。掌握銷售人員應具備的正確與基礎的技巧，并吸收專家和成功者的經驗與智慧......

區域經理指導經銷商客戶周期管理 主講：馬老師

區域經理/客戶關系管理部授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一部分：汽車客戶關系管理與維護的重要性1、什么是客戶關系，為什么要維系客戶關系。2、微利化時代的精細化管理，服務營銷理念的確定。3、客戶的關系承載著經銷商與主機廠商的發展和未來。4、客戶關系數據分析，說明怎樣的......

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