天津薪酬管理培訓公開課

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 天津：2026年03月12日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 北京：2026年03月11日

正確認識認知薪酬管理常見問題和調薪策略；掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；全面了解企業組織結構與薪酬設計管理特點；能有效科學的設計和實施企業薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風險防范”三板斧提升管理效能實戰 北京：2026年03月20日

當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。如何設計良好的績效和薪酬體系是吸引人才、激勵組織、保持活力的基礎，也是老板和中高管最需要重視的工作。如何搭建要與公司業務戰略相匹配的績效和薪酬體系，老板和HR管理人員需要掌握諸多專業技能，面臨諸多挑戰：你的企業或部門是否面臨這樣的問題......

銷售團隊薪酬激勵設計與實施 北京：2026年03月20日

HR、財務、業務管理者等有銷售薪酬激勵獎金方案設計需求的人員課程大綱1銷售薪酬激勵方法論 3H1.1銷售管理有效性自查1.2銷售薪酬激勵設計框架1.3銷售工作與銷售流程1.4銷售薪酬激勵方案為何失靈1.5銷售團隊薪酬激勵設計要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬組合1.5.3固薪設計方法與示例1.5.4浮薪設計要素與......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 北京：2026年03月21日

在最近咨詢與培訓的企業當中，在新的環境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數企業所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數據并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產、研發、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業績對賭、賽馬......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2026年03月23日

人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 北京：2026年03月25日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計與實務 主講：王老師

科學合理的薪酬體系設計，對于企業和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當中，您是否遇到如下問題呢？1. 企業覺得員工的薪酬水平已經高于市場，但員工就是不滿意？2. 企業的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？3. 新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內部老員工產生抱怨？4. 不同崗位的......

薪酬與福利體系設計—高思祿 主講：高老師

薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——如何優化薪酬設計中的核心技術：職位評價？如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？如何實施有效的薪資......

薪酬方案的實施與管理 主講：祁老師

標竿企業薪酬理念及系統案例介紹 企業價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用 戰略分析和人力成本核算，年度預算與成本控制 成功實施薪酬計劃的關鍵因素有哪些？ 系統共識的達成與薪資文化建設，做好員工工資 調整的心理溝通工作 薪資機制的建設與實施 薪資系統的靈活與變化 如何規避陷阱與風險 如何確保薪資系統與企業持續增長 &ld......

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