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國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 天津:2026年03月18日
國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議,對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神;市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點,實現“員工能進能出、干部能上能......
人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 天津:2026年03月18日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容:第一單元:新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......
如何進行定崗定編 北京:2026年03月12日
1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3.崗位設置與工作分析•崗位設定的依據•崗位設定的基本......
組織增效第一環:人才盤點創新沙盤 北京:2026年03月13日
在不確定的商業環境中,企業與企業之間的競爭更多來源于組織的人才發展體系、人才梯隊建設,人才是驅動組織高速發展的核心競爭力之一,制定適合企業發展的人才戰略,打造和培養一批具有高績效、高素質的人才隊伍,成為企業成功發展的關鍵。而在制定人才戰略的過程中,如何定義人才、識別人才?進行人才盤點,對人才戰略的成功制定尤為重要&md......
如何建立企業的勝任力模型 北京:2026年03月18日
人才選拔的標準是什么,為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意,如何衡量和選拔優秀的人才,這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題,成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作,為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法,并提供了大......
基于戰略的人才盤點與人才梯隊建設 北京:2026年03月19日
1.了解人才盤點與人才梯隊建設的基本指導思想與原則;2.掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟;3.掌握人才盤點與人才梯隊培養機制及實施計劃;4.獲取業界品牌公司的人才梯隊建設實戰案例。培訓對象高層管理者、各級團隊管理者、人力資源管理者課程大綱第一篇如何做好人才盤點1.人才盤點的目的與價值1)基于戰略、文......
人力資源規劃、招聘與甄選 北京:2026年03月20日
第一部分 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵1、企業經營的三大要素2、人力資源管理3R目標3、人力資源規劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關案例分析二、崗位規劃與數量規劃1、崗位分析也是生產力2、價值鏈分析法3、DELPI法4、財務預算法5、標桿分析法6、勞動定額法7、模型法8、影響人力資源......
財務高管勝任力模型之——團隊人力資源管理 北京:2026年03月20日
隨著市場經濟的快速發展變化,競爭的激烈程度不斷增加,特別是近三年的疫情影響下,企業需要不斷地創新和創造,才能立于不敗之地,其中的關鍵因素是人,所以經營“人”比經營“事”顯得更為重要。財務高管作為企業核心部門的管理者,更加應注重人才及團隊的管理和培養。只有“選&......
人力資源規劃培訓內訓課程
新時代的組織與人才管理 主講:羅老師
理論講解+視頻賞析+互動討論+現場問答等【課程對象】企業中高管等【課程大綱】一、走進新時代----VUCA特征1. 從兩段視頻講起2. VUCA新時代的特征3. VUCA新時代對職業人的要求二、新時代中國企業全球化現狀與趨勢展望1. 全球化的發展歷程A 1.0階段:出口B 2.0階段:跨國C 3.0階段:多國D 4.0......
戰略性人力資源的管理與實踐 主講:魏老師
隨著市場經濟完善,企業在高速發展中會發現公司的組織設計阻礙了公司速度,并突出感覺人才的獲取和對人才價值呈現出現了明顯的滯后,如何化解?這就需要企業管理者要了解如何運營人力資源的工具去集納人才、去調動人才主動力并通過科學的組織結構設計,讓公司為實現企業戰略目標進入快車道。本課程以戰略性人力資源管理入手,從公司發展中不斷變......
基于戰略與人性的人力資源管理 主講:張老師
北大華清EMBA總裁班學員建設通學社“私塾坊”總裁班學員課程價值:1、培養學員樹立“底層邏輯”的思維認知,掌握在“大背景”下解決企業的各類問題;2、教授學員重新認識組織架構設計、任職資格設計、薪酬設計、績效管理對企業正常運營的作用,并指導學員結合自......
