天津生產成本培訓公開課

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

制造成本降低及績效提升 北京：2026年03月26日

第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞......

制造業成本全面降低與優化 北京：2026年04月09日

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

制造企業生產成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日

1、掌握在生產過程中會產生哪些浪費2、學習有效減少浪費的管理工具3、能通過有效的方法和工具解決生產過程的各種浪費課程對象廠長、生產經理、生產主管課程大綱第一部分：企業成本的認識與展望1.制造業面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現代成本控制5.工廠成本管理與控制......

工廠成本控制和價值分析 北京：2026年05月14日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2026年05月15日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才參加對象制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2026年04月16日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

組織升維與降本增效 石家莊：2026年04月14日

第一天.《降本增效》課程內容一、構建企業的降本增效地圖：你企業的降本增效怎么玩(一)識別企業降本增效的假動作、假管理1、企業常用降本增效方法為什么不能達成預期：識別無效 ，避免踩坑2、為什么企業存在降本增效的假動作、假管理：認知本質 ，才能解決3、企業降本增效的“打假報告”：前車之鑒 ，后事之師......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與績效提升訓練 主講：凡老師

本課程是通過實際生產成本控制，效率改善，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發出來的講義，針對成本管理推行中的問題，進行訓練，案例都是通過實際執行檢驗，取得良好效果。企業競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產......

利潤為王：建筑市場變局下得工程成本全過程精細化管控 主講：劉老師

在推進建筑業供給側結構性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現，“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題......

企業經營：成本與利潤管控的系統優化 主講：陳老師

宏觀經濟環境有周期性變化，行業發展有上升和下降波動規律，對所有的行業參與者而言，都是不可避免、必須應對的挑戰。經營管理者在應對外部環境變化的同時，核心任務是如何保證企業持續經營，在保障生存的前提下尋找新的成長機會。保持戰略敏感性，致力于提升企業核心競爭力。在需求層次下降的趨勢下，成本與價格競爭是絕大多數行業都需要直面的......

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