天津項目管理培訓公開課

財務人員的項目管理 北京：2026年03月10日

建立項目管理框架掌握項目管理流程了解項目管理關鍵工具融合財務及項目管理視角實現(xiàn)對項目的業(yè)務支持及有效控制培訓對象：項目財務、各級管理人員、項目管理人員課程大綱：第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經(jīng)理的定位與職責項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學習線索區(qū)分目標管......

敏捷項目管理——超越傳統(tǒng) 北京：2026年03月12日

項目管理團隊負責人、敏捷轉(zhuǎn)型中的項目團隊敏捷團隊負責人、產(chǎn)品負責人、敏捷團隊、敏捷教練以及他們的高管其他對敏捷項目管理感興趣的人小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者課程大綱1. 順勢循道：互聯(lián)網(wǎng)時代可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的管理是什么?* 時代背景- 管理使命- 時代特征- 現(xiàn)狀弊端- 變革呼聲* 概念認知- 項目管理- 項目類型- 敏捷價值-......

高級軟件需求分析師 北京：2026年03月12日

軟件開發(fā)企業(yè)的需求分析師、系統(tǒng)架構師、需求分析團隊成員、資深開發(fā)人員、負責軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關人員、需要了解軟件開發(fā)全過程的管理人員。培訓目的：1、建立正確、規(guī)范與創(chuàng)新的需求方法，能夠根據(jù)信息系統(tǒng)的類型選擇適合的入手點，合理的判斷需求的關注點。2、能夠用組織學的觀點組織需求團隊，掌握需求過程定義的本質(zhì)以及技巧，學會......

怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 北京：2026年03月12日

很多公司的研發(fā)項目經(jīng)理是從技術工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位的，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？怎么把學到的項目管理的方法論和研發(fā)業(yè)務實際結(jié)合起來？研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責任，沒有權利等問題；同時研發(fā)項目經(jīng)理還要實現(xiàn)從技術走向管理的角色轉(zhuǎn)......

“十四五”國家科技項目資金申報與經(jīng)費使用管理及績效評價暨科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化專題培訓班 北京：2026年03月12日

1、各地科技主管部門、科技園區(qū)管委會、生產(chǎn)力促進中心、中央企業(yè)及下屬科研機構、軍工集團及下屬研究院所與控股子公司、科技型企業(yè)、科技創(chuàng)新平臺類項目承擔單位、科技咨詢機構、醫(yī)院、科研院所、會計師事務所、各行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等單位的科研管理部門、項目（課題）組、財務管理人員、審計人員、高等院校的科研項目管理人員。2、國家（省市）......

標桿物業(yè)團隊必備的6大核心能力提升實戰(zhàn)培訓班 北京：2026年03月13日

1、全面提升物業(yè)企業(yè)管理人員的核心運營能力2、解放思想、優(yōu)化思維、升華思政，直給方法、拿來即用，擺脫項目管理困境、破局而出；3、立足實戰(zhàn)、深入淺出、案例集錦，讓新手快速上手，讓老手成為高手，助力物業(yè)企業(yè)打造高效能的經(jīng)理隊伍；4、咨詢式培訓、互動式教學，強化輸出質(zhì)量，2天淬煉成鋼。參會邀請物業(yè)企業(yè)管理層、區(qū)域經(jīng)理、分公司......

工信部項目管理師（軟考） 北京：2026年03月14日

系統(tǒng)集成項目管理工程師/信息系統(tǒng)項目管理師是全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試（簡稱軟考）項目之一，是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，既屬于國家職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師，屬于軟考三個級別中的“中級”；信息系統(tǒng)項目管理師，屬于......

房地產(chǎn)投資并購策略，政策研判，合作開發(fā)，國企合作及代建業(yè)務全流程風險管理及實操案例解析 北京：2026年03月14日

董事長、總裁、分管副總、投資總、財務總、項目總、公司法務及律師。課程大綱第一部分：“術篇”--合作開發(fā)風險管理與實操案例一、合作開發(fā)全過程管控實操要點1、三大階段＋非標重點事項2、19大管理節(jié)點3、62項重點事項4、全周期保駕護航（1）合作主體：合作方盡調(diào)六大維度；（2）公司設立：設立時間；入股......

項目管理培訓內(nèi)訓課程

政企合作“新機制”背景下片區(qū)開發(fā)合規(guī)與實操 主講：朱老師

一、片區(qū)開發(fā)核心要素及合規(guī)要點解析（一）片區(qū)開發(fā)的基本概念、特征、模式、招標、資金籌集、回報來源、交易架構、立項等。二、片區(qū)開發(fā)“隱債”風險與“合規(guī)”要點（一）從“隱債”追責案例看片區(qū)開發(fā)不同模式的風險及合規(guī)1、ABO“投資人+EPC&......

工程項目投標7大成功策略精講 主講：高老師

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標？具體工作：課程可以幫助目標人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？招投標負責人、設計、咨詢和施工企業(yè)的投標、概預算相關人員等能夠深入了解投標管理要點全過程工作。課程目標：課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？&middo......

低成本園林景觀設計與美學價值創(chuàng)造 主講：侯老師

一、當前園林景觀設計與建造存在的問題1、景觀設計建造不計成本過度設計2、景觀設計建造追求形式、拋棄功能3、景觀割裂歷史文脈、抹殺場所精神4、注重短期利潤、忽視生態(tài)環(huán)保5、后期管理不善、材料更換頻繁6、不切實際對“檔次”的追求7、軟、硬質(zhì)造景方法融合度差8、植物配置苗品種選擇不當9、景觀設計缺乏同......

......更多內(nèi)訓課程