大連項目成本管理培訓公開課

標桿房地產企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 大連：2026年06月03日

1、房企董事長、總裁、總經理、副總經理2、區(qū)域總（經理）、項目總（經理）、投融資總（經理）、運營總（經理）3、工程總（經理）、成本總（經理）、營銷總（經理）4、村股份實業(yè)公司董事長、總經理等課程收益本課程內容包括項目前期拓展研判、項目代建開發(fā)運營及項目代融的夾層資本融入，內容豐富，案例全面實用，可操作性強。培訓大綱一、......

房地產工程計劃、進度、質量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理 沈陽：2026年05月29日

當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？怎么防范房地產工程質量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？房地產開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對......

寫字樓（商辦）投資測算研修班 沈陽：2026年05月30日

商業(yè)辦公（寫字樓）操盤手們遇到的十大疑惑投資測算六個“如何”：·操盤手們如何把握疫情后當前經濟形勢下的寫字樓市場趨勢？·操盤手們如何看待寫字樓項目的改造與價值提升？·操盤手們如何規(guī)劃組織寫字樓大宗項目收購的？·如何了解把握客戶的關注點？&m......

告別傳統(tǒng)項目—敏捷項目管理 北京：2026年03月16日

ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試。PMI經過多年調查發(fā)現(xiàn)，許多項目需求不斷地變更，一個精干的團隊在套用傳統(tǒng)瀑布模式（先做計劃再做事）時，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項目，鼓勵敏捷項目......

管理基本功系列——非財務經理的財務管理 上海：2026年04月15日

企業(yè)各部門經理與主管人員、銷售與采購及工程技術等核心管理團隊成員。課程大綱主題一 財務會計基礎與報表解讀1.財務目標與經理人角色2.如何通過資產負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？企業(yè)的運營資產從哪里來？如何使用？如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好？2+5模型解讀企業(yè)資產負債表3.如何從管......

物業(yè)年度經營目標的制定與分解 北京：2026年04月07日

年年做預算，年年預算和實際差異都很大。年年開展預算管理，預算管控難，落實更難，全面預算管理真有這么難嗎財務部說預算管控太難，業(yè)務部門又說財務不懂業(yè)務，預算太死板。預算究竟有什么用？如何避免企業(yè)的預算陷入“制訂預算拍腦袋、執(zhí)行預算拍胸脯、預算考核拍屁股”的怪圈？擬定目標、編制預算只是預算的起點，更......