大連勝任力培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 大連：2026年05月07日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2026年03月18日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

財務高管勝任力模型之——團隊人力資源管理 北京：2026年03月20日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、 案例導入及分析：苦惱的財務經理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應對主動認錯的下屬？2、 財務人為何要學習人力資源管理？目的和作用3、 從財務技術走向財務管理的角色轉變與認知：管人與理事-洞察世事、結果導向、知人善任、因人而異4......

TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 北京：2026年03月28日

如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎......

結構化思維-邏輯思考和結構化表達 上海：2026年05月14日

模塊一：邏輯的定義---科學的思維先從思維的方式轉變開始本節：主要解決學員的基本概念問題，從基本的邏輯概念入手，建立兩種邏輯的概念。1、邏輯的定義2、演繹的類型：演繹和歸納3、演繹的定義：大前提—小前提—結論案例：這個演繹有問題嗎？4、歸納的定義：共性特征的事物歸類歸納的三個要點：樣本量足夠大不......

核心員工忠誠度建設與保留體系的運作 上海：2026年05月26日

系統全面的理論介紹首次將員工保留問題與組織文化、愿景和領導風格等結合起來，深入分析了企業“留人難”的根源結合實際案例的分析與點評，講授相關管理步驟、實戰經驗、技巧和工具培訓對象：中高層管理者人力資源管理人員部門經理、主管培訓收益：了解核心員工的定義并掌握鑒別方法掌握員工保留的步驟、模型及方法了解......