大連精益管理培訓公開課

精益管理經典工具 大連：2026年06月11日

一、精益管理工具：問題管理1、發現問題的技巧與方法（1）問題的定義與分類（2）發現問題的5W1H提問技術（3）正確面對企業成長過程中的問題（4）解決問題的努力方向（5）創新性解決問題的結構模式案例：5W1H提問技術案例分析2、問題分析與解決的四個階段十步驟：PDCA循環步驟 1.選擇課題的方法（1）顧客調查表 （案例分......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

走進工廠，實地考察工人的作業方式，與現場管理通過與一線工人現場交流，感悟精益生產的本質，學習最前沿的精益管理與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓課程對象董事長、總經理等高管及生產管理負責人強烈建議企業老總帶領生產管理人員共同參加......

精益管理現場實際應用（工廠實戰版） 北京：2026年06月17日

第一天1 奔馳企業文化展廳介紹，詳細了解奔馳發展規劃沙盤，奔馳汽車最新研發的發動機、車橋介紹,參觀奔馳最新展車。（10:00-12:00/12:00-13:00 午餐）2 現場參觀 （坐電瓶車）3 參觀北京奔馳全國創新班組工作室—趙郁創新工作室，被譽為北京奔馳培養人才的“夢工廠”北京......

生產現場精益管理與降本增效改善運營 青島：2026年04月28日

在全球化競爭加劇、市場需求瞬息萬變、原材料與人力成本持續攀升的今天，中國制造業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的大批量、粗放式生產模式已難以為繼，企業轉型升級迫在眉睫。如何以最小的投入創造最大的價值，如何快速響應市場變化，如何激發全員智慧實現持續改進，已成為每個制造型企業必須面對的核心命題。精益管理方式，作為被全球超......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 廣州：2026年07月10日

按照邁克爾·波特提出“價值鏈（Value chain）”理論，每個企業運營實施著價值鏈的基本活動（供-產-銷 等）及其支持活動（人-管-技-材 等），追求經營成果（成本利潤目標）。在制造業， 從工業2.0、工業3.0到如今的工業4.0規劃，也基本圍繞價值鏈進行不斷的實踐、發展與創新......

戰略管理與經營決策沙盤模擬 廣州：2026年07月11日

戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭。決策是管理的本質。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競......