大連招投標(biāo)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

大連招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

2026年招投標(biāo)全維度實(shí)戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營北京：2026年03月21日

閉門私享會:項(xiàng)目攻堅(jiān)·價值協(xié)同核心目標(biāo):當(dāng)前新市場環(huán)境與企業(yè)痛點(diǎn)問題及解決方案;360°畫像全景分析與項(xiàng)目復(fù)盤(某真實(shí)案例復(fù)盤分析)為什么80%的投標(biāo)項(xiàng)目會失敗?是刀尖向內(nèi)還是刀尖向外?AI工具輔助下的招投標(biāo)全流程應(yīng)用與實(shí)物分析;模塊一:招標(biāo)文件解讀(實(shí)戰(zhàn)指數(shù):★★★★★)核心痛點(diǎn):看不懂招標(biāo)人意......

第一部分：《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及工程造價全過程管理操作應(yīng)用1、《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》GB/T51095-2015出臺的背景、解讀；2、決策階段投資估算的編制方法；3、設(shè)計(jì)階段概算編制及施工圖總預(yù)算編制；4、交易階段招標(biāo)文件的擬定、工程量清單的編審、招標(biāo)控制價的編審、投標(biāo)報價分析、承發(fā)包合同擬定等；5、實(shí)施階段......

采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險控制北京：2026年04月15日

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)5. 國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方......

新形勢下的采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險管控北京：2026年05月16日

1.科學(xué)解讀2020年政企采購招投標(biāo)最新的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn)2.掌握疫情下采購招標(biāo)全流程（招標(biāo)公告，資格預(yù)審，開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)，合同簽訂）變化的要點(diǎn)3.掌握疫情下采購招標(biāo)書編制要點(diǎn)4.掌握疫情下采購招標(biāo)合同風(fēng)險管控的要點(diǎn)5.掌握疫情下電子招投標(biāo)的要點(diǎn)課程大綱第一單元新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月02日

要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)；同時職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......

采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選上海：2026年05月26日

1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內(nèi)容*每一采購步驟對結(jié)果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內(nèi)部/外部達(dá)成一致3.分析供應(yīng)市場*了解分析供應(yīng)市場的步驟、工具和方法*市場競爭度、趨勢與供應(yīng)風(fēng)險的分析*降低和規(guī)避采購供應(yīng)風(fēng)......