大連供應商談判培訓公開課

采購成本降低與供應商談判 北京：2026年05月07日

一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關系6. 發現“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價格和成本的分析技術1. 價格分析技術2. 價格數量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

強勢供應商談判策略應對技巧 北京：2026年05月07日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2026年05月14日

采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應商成本專員、供應商關系主管、采購主管/主任、采購經理、采購總監、供應鏈總監、供應副總、總經理、SQE、供應鏈成本專員、成本會計、審計專員、審計主任等等。課程大綱第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理【約1.5課時】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？......

采購成本降低與供應商談判策略 北京：2026年06月01日

企業收益：1、優化采購過程和模式，培養優秀的職業采購管理經理人；2、將精益思想應用到供應鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業培養談判人才，降低采購成本，直接為企業創造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學會如何進行談判前的布局和造勢，為談判做好準備；4、......

戰略績效管理體系建設 上海：2026年07月10日

序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻你，我們用心經營績效1.認識績效管理的重要性2.思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？3.當前企業存在的主要績效管理誤區4.互動：績效管理中的各種聲音第二講 績效管理的路徑和方法工具績效管理的思考路徑績效管理的實施路徑績效管理的方法工具1.控制導向的績效考核簡單排序對......

從Excel小白到Excel高手訓練營 廣州：2026年05月09日

1Excel應用技巧部分1.1Office軟件常見通用技巧1.2調整工作界面,靈活使用工具欄1.3Excel各類表格制作技巧1.4Excel特殊功能按鈕介紹2數據的開始---收到數據表后首先要做什么？2.1一切從表開始2.2“數據”該遵守的規范和要求2.3基礎數據的收集與建立方法2.4Excel......