大連PMP培訓(xùn)公開課

PMP（項目管理經(jīng)理） 西安：2026年06月06日

(項目管理)知識體系指南PMBOK2008版為主，學(xué)習現(xiàn)代項目管理的五個過程九個領(lǐng)域、四十二個管理過程組、七十五個成果、一百二十九個工具和 技術(shù)。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是匯聚全球頂尖項目管理專家建立的項目管理知識基準。被各國各行業(yè)廣泛采用。1項目管理基礎(chǔ)概......

標桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 大連：2026年06月03日

代建作為房企品牌輸出的新方式，伴隨開發(fā)進程逐步深入，加上一線和核心二線城市地價的上漲，有利于房企實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張，特別是對于品牌力較強的區(qū)域房企，紛紛在藉由此模式降低運營風險，完成企業(yè)戰(zhàn)略布局。2014年，萬科在與鐵獅門合作之后引入股權(quán)式代建。隨后這一模式被朗詩、沿海等多家房地產(chǎn)企業(yè)效仿。因此，到目前為止，我國房地產(chǎn)商業(yè)......

房地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理 沈陽：2026年05月29日

當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對......

寫字樓（商辦）投資測算研修班 沈陽：2026年05月30日

商業(yè)辦公（寫字樓）操盤手們遇到的十大疑惑投資測算六個“如何”：·操盤手們?nèi)绾伟盐找咔楹螽斍敖?jīng)濟形勢下的寫字樓市場趨勢？·操盤手們?nèi)绾慰创龑懽謽琼椖康母脑炫c價值提升？·操盤手們?nèi)绾我?guī)劃組織寫字樓大宗項目收購的？·如何了解把握客戶的關(guān)注點？&m......

海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)運作實戰(zhàn) 深圳：2026年04月07日

隨著海關(guān)分類通關(guān)改革的不斷推進，最近，在全國各關(guān)區(qū)有大量企業(yè)被海關(guān)以“進出口貨物商品編碼歸類”、“進出口商品價格”、“進出口數(shù)量”申報不實為由等遭受海關(guān)質(zhì)疑和處罰，其中不乏有超大型涉外企業(yè)，不僅影響企業(yè)的正常通關(guān)、資金周轉(zhuǎn)和出口退稅，還對企業(yè)的信譽......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實務(wù)研習班 廣州：2026年06月06日

第一部分：質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預(yù)防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分析3.內(nèi)部失敗成本的組成和影響分析4.外部失敗成本的組成和影響分析5.質(zhì)量成本的責任6.質(zhì)量成本與其他成本的區(qū)別第二部分：品質(zhì)成本的分析1.品質(zhì)成本的特點及內(nèi)部相互關(guān)系2.品質(zhì)關(guān)注與市場占有率之間的關(guān)系3.品質(zhì)成本......