大連企業(yè)并購培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購重組的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理 北京：2026年05月08日

模塊一：企業(yè)合并的會(huì)計(jì)界定與會(huì)計(jì)處理方法1. 企業(yè)合并的會(huì)計(jì)界定（1）企業(yè)合并的定義（2）企業(yè)合并的構(gòu)成條件（3）企業(yè)合并的類型2. 企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法——取決于企業(yè)合并的類型（1）同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法——權(quán)益結(jié)合法（2）非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法......

企業(yè)并購與整合 北京：2026年05月18日

01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)03 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國并購市場的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購是個(gè)集體......

企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2026年05月28日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內(nèi)資差異獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異（六）公司搬......

企業(yè)并購與整合 青島：2026年04月29日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國并購市場的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購交易全流程-......

明星領(lǐng)導(dǎo)者—STAR精進(jìn)工作坊 北京：2026年05月07日

模塊一 管理角色第一單元 角色定位及職責(zé)導(dǎo)入【案例觀察】管理職責(zé)分析管理行為基層：執(zhí)行中層：激勵(lì)組織能力類型【案例討論】上任伊始工作任務(wù)的排序管理的核心邏輯：由內(nèi)向外管理者的三項(xiàng)核心任務(wù)【單元小結(jié)】第二單元 管理思維系統(tǒng)認(rèn)知【情景案例】激發(fā)善意雇用整個(gè)人：身-腦—心設(shè)計(jì)系統(tǒng)目標(biāo)分解關(guān)鍵資源配置標(biāo)準(zhǔn)化知人善用......

進(jìn)階管理：病假、三期疑難問題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2026年04月02日

日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請(qǐng)不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務(wù)意見大，處理不當(dāng)爭議升級(jí)，甚至對(duì)簿公堂。“泡病假”、病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問題長期困擾著HR。課程收益：一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)......