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2026年國企紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓(xùn)班 大連:2026年06月29日
為深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆中央紀(jì)委五次全會部署的 “三個更加”工作要求與六大任務(wù) 核心部署,精準(zhǔn)把握新時代國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的新形勢、新任務(wù)、新要求。當(dāng)前,國企改革深化推進(jìn),國資監(jiān)管體系持續(xù)完善,紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨 “監(jiān)督范圍更廣、風(fēng)險點更多、技術(shù)要求更高” 的全新挑戰(zhàn)。為進(jìn)一......
國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 大連:2026年07月08日
一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實施條例》熱點、難點問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創(chuàng)新4.重要具體條款解讀三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實務(wù)1.資產(chǎn)管理體制2.資產(chǎn)管理目標(biāo)3.政府向本級人大常委會報告國有資產(chǎn)管理......
企業(yè)內(nèi)控4.0:企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險一體化應(yīng)對策略 大連:2026年07月10日
課程模塊一:遵循內(nèi)部控制的法規(guī)要求,堅守合規(guī)性底線 【1小時】★我國內(nèi)部控制的法規(guī)要求★國資委對國有企業(yè)內(nèi)部控制的要求★實踐總結(jié):民營企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題及其解決之道★內(nèi)部控制與公司現(xiàn)有管理機制的關(guān)系案例分享:某企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)半年,陷入困局,問題出在哪里?應(yīng)如何解決?課程模塊二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)五大任務(wù) 【......
穿透式監(jiān)管下國企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險、審計一體化構(gòu)建實務(wù)暨國企經(jīng)營合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究高級研討班 大連:2026年07月15日
國資委于2025年底發(fā)布了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》,并于2026年1月1日正式實施。同時國資委在2025年初發(fā)布加強穿透式內(nèi)控監(jiān)管的文件,包括數(shù)據(jù)穿透,業(yè)務(wù)穿透和責(zé)任穿透,責(zé)任穿透與違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究相互匹配,體現(xiàn)了內(nèi)控的要求在逐步加強,走深走實。如何響應(yīng)國資委要求,整合資源,做到穿透式監(jiān)管和責(zé)任穿透?另......
股權(quán)激勵方案設(shè)計班 深圳:2026年05月07日
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱:第一模塊:概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵?2、什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵八大機制5、詳解股權(quán)激勵常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解八大機制,看懂股權(quán)激勵方案第二模塊:設(shè)計......
現(xiàn)代智能化寫字樓大廈物業(yè)管理理念和獨特性運營方式解析培訓(xùn) 上海:2026年06月24日
第一部分:現(xiàn)代智能化寫字樓先進(jìn)管理理念如何打破寫字樓舊管理理念向先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變?現(xiàn)代智能化寫字樓先進(jìn)管理理念有那些?先進(jìn)管理理念推動實施應(yīng)具備那些條件?如何明確設(shè)定先進(jìn)管理理念的總指導(dǎo)方針與愿意?第二部分:現(xiàn)代智能化寫字樓創(chuàng)新服務(wù)思維如何設(shè)定創(chuàng)新服務(wù)思維邏輯和管理要素?如何設(shè)定寫字樓創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)?如何設(shè)定寫字樓......
