大連經營管理培訓公開課

經營管理：年度經營計劃實操班—向經營計劃要利潤 北京：2026年04月16日

1.讓財務成果、業務增長、管理任務和資源配置等現代經營模式，不再停留在口頭上，而是通過具體的模型、方法、工具落實在行動中；2.讓績效管理、平衡計分卡不再出現在表面嘗試上，而是通過年度經營計劃和績效管理的有效結合，融入到管理系統中；3.讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現在對過去總結和美化上，而是通過......

經營哲學：阿米巴經營管理模式 北京：2026年05月14日

稻盛和夫先生其人1、日本經營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創業過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結阿米巴經營組織劃分1、現有組織結構分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態4、事業型組織劃分的步驟5、從事業型組織進化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結構案例解讀8......

面向管理者的經營管理——從財務的視角，理解企業經營（沙盤模擬課程） 北京：2026年05月19日

財務數字都是企業運營和管理留下的證據，一個有智慧的管理者，必須讓數據說話，能發現任何不合理、不尋常的背后隱藏著解決問題的關鍵。財務數字好比是飛機駕駛艙儀表盤，它起到了重要的導向作用，協助企業形成競爭策略，指引經營者正確地達到預定的目的地。管理者掌握這一通用的財務語言，能夠極大地提升領導力，從而更有效地對企業總體的業績做......

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 北京：2026年05月29日

1、欠缺薪酬全盤專業能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業；；3、想優化現有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業；課程大綱：第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬體......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

業務賦能型人才發展項目設計與落地 上海：2026年06月12日

1套業務賦能型人才培養體系的系統性邏輯和框架流程1套學會規劃人才加速發展的有效學習內容和發展方式1套能夠設計出業務領導認可的項目效果評估和多維反饋方式1套業務需求結構化訪談問卷設計3套實用工具（表單模板）課程特色1.全面系統：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到頂層設計，系統全面2.業務導向：從業務視角出發，業務痛點和業......