大連財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2026年05月08日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤(rùn)導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”- 利潤(rùn)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴(kuò)大現(xiàn)金流入口- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫(kù)二、管理模式......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資實(shí)務(wù) 北京：2026年06月05日

第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、股東所關(guān)心中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)是什么二、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所要達(dá)到的管理目標(biāo)三、設(shè)定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)考量的因素四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn)五、適合中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則與種類解析一、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則解析二、企業(yè)中長(zhǎng)期定性的財(cái)......

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2026年04月11日

董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部、戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人課程收益:新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略有效地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所面臨的種種挑戰(zhàn)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策提供依據(jù)學(xué)會(huì)全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的運(yùn)用課程大綱:第1天 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一......

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》 廣州：2026年06月06日

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問(wèn)第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問(wèn)？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢（財(cái)務(wù)指標(biāo)）第......

差異與和諧--團(tuán)隊(duì)沖突管理 上海：2026年04月16日

第一單元 團(tuán)隊(duì)成員溝通與交流的差異開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通與交流的差異缺少信任與充滿信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何在溝通中建立信任第二單元 團(tuán)隊(duì)成員之間的差異與不同不同行為風(fēng)格的思維模式討論：《西游記》團(tuán)隊(duì)角色思維模式對(duì)話的風(fēng)格模式：我習(xí)慣如何與人對(duì)話？克服個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的局限性達(dá)成雙贏共識(shí)：做得到嗎？關(guān)鍵為何？第三部分 正面認(rèn)識(shí)團(tuán)......

《新人事經(jīng)理必修班》——合格人事經(jīng)理必須掌握的專業(yè)知識(shí)和技能 廣州：2026年06月09日

1.幫助人事管理者掌握人力資源管理必備的專業(yè)知識(shí)；2.幫助人事管理者掌握人力資源管理的工作方法和技能；3.幫助人事管理者用方法和經(jīng)驗(yàn)解決企業(yè)人才及人事問(wèn)題；4.幫助人事管理者真正成為老板/總經(jīng)理的得力幫手。課程對(duì)象：新任人事經(jīng)理，準(zhǔn)人事經(jīng)理，已上任一年沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的人事經(jīng)理，人事專員、培訓(xùn)專員、招聘專員、薪酬專員、......