大連價值流培訓(xùn)公開課

VSM精益價值流分析與改善 北京：2026年04月15日

了解制造周期對盈利的影響了解如何通過價值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費(fèi)的工具掌握應(yīng)用價值流設(shè)計(jì)對工廠改進(jìn)的思路和方法學(xué)習(xí)運(yùn)用價值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)掌握價值流圖在辦公流程中的運(yùn)用（辦公價值流）培訓(xùn)對象企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營相關(guān)人員。課程大綱第一......

精益實(shí)戰(zhàn)工具--價值流分析與設(shè)計(jì)改進(jìn) 北京：2026年06月05日

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）·企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)·標(biāo)桿......

價值流分析和精益價值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年06月08日

使管理層能夠基于工廠的價值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長期的精益計(jì)劃;縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場;有計(jì)劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問題，達(dá)到事半功倍效果;逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......

VSM價值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 青島：2026年06月03日

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門經(jīng)理和主管、工程師課程收益:了解價值流對企業(yè)的重要性掌握價值流分析方法學(xué)會繪制價值流圖掌握價值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開展價值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價值流介紹1.關(guān)注流程價值給企業(yè)帶來的收益二、價值流圖（VSM......

卓越一線班組長管理能力提升修煉(TWI) 深圳：2026年05月08日

“Training Within Industry”簡稱TWI，特指督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國，由美國政府開發(fā)出來，用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用。......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月02日

一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響RIA學(xué)習(xí)法02. 組織能力與部門、崗位職責(zé)從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理？» 如......