大連TWI培訓(xùn)公開課

TWI班組長(zhǎng) 大連：2026年05月30日

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影......

TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版） 北京：2026年03月19日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。課程大綱第一篇：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理團(tuán)隊(duì)的重要性高效能團(tuán)隊(duì)的基本特征影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的兩個(gè)方面團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障（2）團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升績(jī)效管理體系與目標(biāo)目標(biāo)的制定與分解績(jī)效監(jiān)督績(jī)效評(píng)估（3）如何有效布置任務(wù)案例討論：為什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所......

TWI-TTT-JS工作安全講師認(rèn)證班 北京：2026年04月13日

日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師全程授課；幫助企業(yè)節(jié)省大量培訓(xùn)成本；獲得日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書，成為日產(chǎn)訓(xùn)授權(quán)TWI講師；通過6天的培訓(xùn)讓您成為公司內(nèi)部的TWI專家與培訓(xùn)師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才；TWI-JS訓(xùn)練幫助提高一線管理人員預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生后如何用科學(xué)的方法查找事故的真正原因。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)......

TWI一線主管管理技能提升 北京：2026年05月14日

預(yù)訓(xùn)階段——也就是培訓(xùn)開始前一周,我們會(huì)給到學(xué)員一份學(xué)習(xí)資料，讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有思想準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、待解決問題準(zhǔn)備，預(yù)訓(xùn)就是培訓(xùn)的開始。正訓(xùn)階段——就是培訓(xùn)開展當(dāng)天，老師根據(jù)學(xué)員、客戶的反饋運(yùn)用理論講授、小組討論、視頻分享等方式給學(xué)員方法、工具、資料。自訓(xùn)階段—&......

銷售政策的制定與激勵(lì) 上海：2026年06月04日

→ 全面了解營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見問題→ 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)→ 掌握渠道政策制定的方法→ 掌握設(shè)計(jì)銷售政策和經(jīng)銷商政策的方法→ 預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)、分配銷售任務(wù)→ 掌握銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)與提成設(shè)計(jì)→ 掌握銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)的方法和策略課程對(duì)象：人力資源......

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年05月16日

你是否有過管理一個(gè)項(xiàng)目過程中，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利說不清楚；要做什么，做成怎么樣不清楚；跨部門項(xiàng)目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；好像項(xiàng)目成員很多，做事總是無人可用，項(xiàng)目成員的積極性如何才可調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理作為組織委派對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的人，責(zé)任明確，需求不清，職權(quán)不明。這需要你發(fā)揮作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用良好的人員和項(xiàng)目......