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基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 大連:2026年05月07日
1.明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型,準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能,提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法,準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......
績效管理與薪酬設計訓練營 大連:2026年05月19日
從勞動關系的角度看,薪酬是組織對員工的承諾,績效是員工對組織的承諾,企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線,如何有效整合、激勵隊伍,推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看,通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制,實現員工收入與效益掛鉤,與績效聯動,充分激發員工的積極性,能有......
卓越績效模式標準理解 大連:2026年05月26日
企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀;讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM,以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位;掌握卓越績效模式標準,進一步規范公司的運作,并為改善提供機會;為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......
《新經濟視野下企業勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班 大連:2026年05月28日
一、新經濟形態的用工環境及勞動爭議的發展趨勢1、 新經濟形態的用工環境發生了哪些變化?移動互聯網時代對勞動關系的挑戰有哪些?公開裁決文書、失信被執行人名單制度等對勞動爭議的影響到底在哪里?2、勞動爭議有哪些新的發展?為什么群體性案件持續上升?為什么社保爭議持續增加?律師等法律專業人員的介入引起了哪些變化?3、在&ldq......
關于舉辦“《勞動合同法》修改權威解讀與人力資源法律風險控制實務高級研討會”的通知 哈爾濱:2026年03月26日
第一部分:《勞動合同法修正案》修改重點和具體內容權威解讀1.《勞動合同法》修改的背景和重點2.立法主要規范勞務派遣的哪些內容3.什么樣的勞務派遣將被認定為違法派遣4.勞務派遣機構設立條件如何調整5.企業使用勞務派遣需要符合什么條件6.勞務派遣單位和用工單位會承擔哪些法律責任7.臨時性、替代性、短期性崗位如何劃分和認定8......
管理者必備勞動合同法律知識及風險防控 哈爾濱:2026年04月11日
你知道--招聘入職中的法律知識要點與風險防控有哪些?--如何應對勞動者應聘期間/入職之后提交虛假資料(未能如實說明)的風險--什么是試用期中的法律知識要點與風險防控?--試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險是什么--培訓服務期、保密協議、競業限制及違約金中的法律知識要點與風險防控是什么?......
TTT培訓—企業內訓師實戰訓練營 哈爾濱:2026年05月07日
TTT,英文短語Training the Trainer to Train的縮寫,意為培訓培訓師。一般情況下,它是通用企業管理培訓領域的職業培訓師、企業內訓師的職業技能和職業素質訓練課程。內部培訓師的培養,已經日益成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。可是在內部培訓師的培育上,很多企業依然存在著諸多的......
《新經濟視野下企業勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班 哈爾濱:2026年05月26日
目前我國以新產業、新業態、新商業模式為主要表現形式的新經濟異軍突起并迅猛發展,如互聯網、平臺、自主創業、無人工廠等勞動關系的建立,新經濟形態勞動糾紛出現證據:電子郵件、微信聊天記錄、網絡視頻等如何收集保全。新經濟形態下勞動關系運行環境發生變化:1、新經濟加劇了用人單位的非正規化和小微化;2、新經濟下的企業變更較為頻繁;......
人力資源培訓內訓課程
基于目標管理的績效考核體系 主講:鄧老師
人力資源是知識經濟時代最重要的生產要素,而績效考核又是人力資源開發和管理的一個重要環節。如何在劇烈變化與競爭激烈的市場環境中實現企業的經營目標,是擺在眾多企業面前的難題。基于目標管理建立起來的績效考核體系,通過把公司目標層層分解為部門目標與個人目標,將企業績效與員工的日常工作緊密聯系起來,并通過各類監控指標,隨時了解公......
從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼 主講:玄老師
企業制定戰略后,需要把戰略變成優秀的策略,變成行動計劃,變成工作目標和任務,才能有達成的可能,但在具體執行中會存在如下問題。戰略表達不清晰,沒有衡量戰略是否達成的評價標準;對戰略的理解存在差異,導致制定專業策略時南轅北轍;對戰略的分解,簡單理解為績效考核指標分解;重業績指標,輕管理提升目標和策略;找關鍵策略時,必要條件......
能力指標構建與課程體系建設 主講:張老師
在當今競爭激烈且充滿變化的商業環境中,無論是企業還是各類組織,都面臨著前所未有的挑戰與機遇,進行能力指標構建與培訓課程體系建設培訓迫在眉睫。1、適應組織變革的需要• 企業戰略轉型:企業進入新的業務領域或改變商業模式,員工的能力需要重新塑造,培訓能幫助員工構建符合新戰略的能力體系。• 組織架構調整:部......
