大連執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖--團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 大連：2026年05月09日

課程導(dǎo)入開胃菜：不自是，故彰第一章 接受任務(wù)的全過程要點1.案例研討：《責(zé)任歸屬》2.執(zhí)行力思維1：積極主動3.管理者的“成熟心態(tài)”4.管理者接受任務(wù)全過程要點5.擔(dān)當(dāng)?shù)木?.務(wù)實派與外在派：鏡子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一個出租車司機的故事》8.Learning by doing：口字......

部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操 長春：2026年04月07日

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5......

打造團(tuán)隊超級執(zhí)行力 北京：2026年04月07日

1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系•什么是執(zhí)行力•執(zhí)行力的三個核心•執(zhí)行力的四大體系2. 商業(yè)人格•商業(yè)人格的三個障礙•把握四個要素•實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變3. 結(jié)果與任務(wù)•什么是結(jié)果，什么是任務(wù)•結(jié)果訓(xùn)練•做結(jié)果的三大原則•做結(jié)果的兩個思維&......

團(tuán)隊執(zhí)行力 北京：2026年04月10日

第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人......

高效執(zhí)行的藝術(shù) 北京：2026年04月16日

1.執(zhí)行力的理念及其重要性* 一項任務(wù)，從明確目標(biāo)到執(zhí)行出結(jié)果，要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)* 執(zhí)行與執(zhí)行力有什么不同* 要提高團(tuán)隊整體的執(zhí)行力，管理者需要升哪些方面的執(zhí)行技能* 高效執(zhí)行的4P模型2.提升執(zhí)行技能：定位* 在執(zhí)行任務(wù)之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優(yōu)劣勢及潛在風(fēng)險* 設(shè)立執(zhí)行的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)3.......

執(zhí)行突破——打造企業(yè)高效執(zhí)行力鐵軍 北京：2026年04月17日

● 認(rèn)知：企業(yè)與個人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū)● 明確：執(zhí)行力對個人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素● 掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學(xué)會因人而異的執(zhí)行方案● 收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場效能提高的實用性工具● 學(xué)會：鎖定員工的責(zé)任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼課程大綱第一講：執(zhí)行密碼---執(zhí)行力是企業(yè)真正的護(hù)城河1、什么是執(zhí)行力2......

管理基礎(chǔ)與管理角色定位 北京：2026年04月17日

經(jīng)理、主管及中高層管理者；課程大綱第一章 企業(yè)管理基礎(chǔ)1、什么是管理：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制案例討論：老陳的煩惱2、我們?yōu)槭裁葱枰芾?管理的核心是什么3、衡量管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么4、管理的基本職能5、管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮6、管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素7、組織與文化8、管理思想及管理理論發(fā)展9、對規(guī)章制度的......

極簡管理：場景速通實戰(zhàn)營 北京：2026年04月23日

1. 管理者角色認(rèn)知與管理行為優(yōu)化* 理解管理的基本概念與功能管理層級、角色與職責(zé)- 角色地圖，不同角色在組織中的能力要求- 個人貢獻(xiàn)者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別* 管理者管理行為優(yōu)化的底層邏輯* 做一個有影響力的管理者- 影響力如何影響管理行為- 案例，管理者建立個人影響力的方法帶給我們的啟示2. 9個“卡殼......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《打造你的執(zhí)行力》基層員工版 主講：許老師

第一部分：看幾個故事1.案例導(dǎo)入：加多寶換標(biāo)過程看執(zhí)行2.案例導(dǎo)入：麥當(dāng)勞CEO成長史3.互動：測試4.執(zhí)行力影響的因素5.執(zhí)行的關(guān)鍵第二部分：定義的能力1.結(jié)果是什么2.互動研討：會議流程看什么是結(jié)果3.任務(wù)與結(jié)果的不同4.定義結(jié)果的能力——目標(biāo)制定5.案例：火車票的故事6.如果做結(jié)果7.對自......

打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力提升 主講：董老師

1、提升執(zhí)行效率，梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理2、打造結(jié)果型團(tuán)隊，提升一流團(tuán)隊執(zhí)行作風(fēng)，提升團(tuán)隊執(zhí)行策略3、理清盲點，消滅懶性，解決不負(fù)責(zé)任推脫扯皮推諉的問題現(xiàn)狀4、打造結(jié)果管理體系，3S、4R執(zhí)行體系五指行動管理優(yōu)化執(zhí)行力5、提高管理者執(zhí)行戰(zhàn)略思維，執(zhí)行層的結(jié)果管理，執(zhí)行思維意識6、提升團(tuán)隊人才的執(zhí)行意愿......

團(tuán)隊執(zhí)行力打造課程 主講：姚老師

第一部分黃埔操作的八榮八恥四大思維：百分百責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥人才思維：投資為榮，負(fù)債為恥實踐思維：行動為榮，清談為恥企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥敵人工具：危機為榮，愿望為恥外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥個人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥第二部分外包工具---結(jié)果為榮，任務(wù)為......

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