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互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 哈爾濱:2026年06月03日
致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長?為什么這么短?2. 視頻:顛覆的世界,你準備好了嗎?3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么?4. 互聯網時代,為什么需要企業文化管理?5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理......
如何開展企業文化建設 北京:2026年03月16日
文化是無形的,物質財富是有形的,但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大,管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度,但卻總是高高在上,無法落實? 為什么企業待遇很好,但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......
企業文化與經營共識 北京:2026年05月28日
1.運用全球領先的腦神經科學工具 - HBDI®赫曼全腦優勢®,了解自我思維偏好;發現和欣賞差異,發展揚長避短的策略2.了解競爭優勢架構圖,理解企業文化對企業發展的重要意義和影響, 由內而外建設企業文化,做自己文化的主人3.了解領導與管理的區別,建立策略思考的核心思維與合理布局領導管理角色權重的認知與意......
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 青島:2026年04月17日
從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展,不同企業文化背景的人才大量加入,導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中,企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突,企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中,文化和制度不一致,造成員工的行為與企業的文化背道而馳,更有甚者,企業文......
企業文化落地10大通關與7大體系搭建 青島:2026年04月24日
習近平總書記說:“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作,是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化去造勢,通過文化宣傳去傳播移動企業文化并使之落地生根。“不日新者必日退,明者因時而變,知者隨事而制”做好宣傳思想工作,比以往任何時候都更加重要而且需要創......
玩轉文化魔方——新聞采編自媒體大V培養與文化關鍵行為落地公開課暨海爾文化研學之旅 青島:2026年05月15日
提前一天到4月17日報道入住指定青島酒店4月18日上午9:00-12:00參訪玩轉文化魔方—新聞自媒體大V與關鍵行為落地孫海藍老師中午12:00-13:00午餐、休息下午下午:13:00-17:00海爾參訪+青啤或者輔導企業等(任選一個)4月19日全天9:00-16:00培訓玩轉文化魔方—新聞自......
如何開展企業文化建設 上海:2026年03月23日
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管,企業文化建設負責人,進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......
企業文化診斷與建設 上海:2026年04月01日
理解企業文化的范疇和內容,樹立正確的企業文化概念。掌握診斷企業文化的工具和方法,能夠幫助組織萃取和提煉出適合組織的企業文化價值觀。掌握基于企業文化價值觀,落地企業文化的策略和方法。課程對象企業文化經理,企業文化負責人人力資源管理者,OD總監課程大綱第一模塊:序言:什么是文化?文化與文明企業文化的本質:面向行為的驅動企業......
企業文化培訓內訓課程
《打造企業強大凝聚力之文化建設標桿》 主講:萬老師
企業經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機制來約束人的行為,而缺失文化來引導員工思想的話,企業管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”......
企業文化工作坊 主講:廖老師
沒有企業文化的團隊是沒有靈魂的團隊,很多企業的老板都知道企業文化的重要性,但是經常面臨的問題卻是,企業文化做起來難落地,僅僅是停留在墻上、海報和活動中。很多人一提到企業文化,想到的只會是搞了多少場活動,墻上的海報寫了些口號。企業文化的落地為什么那么難?怎么樣才能讓企業文化發揮其凝聚人心、激發團隊的作用呢?簡單來講,企業......
企業文化建設與運營 主講:湯老師
一、什么是企業文化(一)企業文化的涵義(二)企業文化的內容與結構(三)企業文化的作用與價值(四)企業文化的興起與發展二、企業文化建設相關內容與常見問題處理(一)企業文化的基本理論(二)企業文化建設的核心要點(三)企業文化建設地圖(四)企業文化建設中的常見問題三、企業文化調研與診斷評估(一)企業文化診斷的目標、原則與流程......
