大連薪酬管理培訓(xùn)公開課

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 大連：2026年05月19日

幫助學(xué)員理解績效薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉、考核管理、績效改善的方法，實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同，提升企業(yè)全面績效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場化分錢機制，有效激發(fā)員工動......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計高級研修班 長春：2026年04月14日

第一部分 認(rèn)識現(xiàn)代薪酬管理一、什么是薪酬？ 案例討論二、什么是薪酬體系？1、分層分類的薪酬體系2、薪酬結(jié)構(gòu)類型三、什么是全面薪酬？ 案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分 構(gòu)建崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計一、薪酬設(shè)計的原則二、崗位分析1、崗位分析的目的2、合理的崗位設(shè)置：組織、部門、崗位的關(guān)系3、崗位的性質(zhì)和任......

員工、高管、股東的薪酬模式、股權(quán)與財富規(guī)劃 長春：2026年05月28日

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國內(nèi)地高凈值人群的數(shù)量也在持續(xù)增長。根據(jù)《2022年胡潤百福高凈值人群研究報告》，“高凈值人群”的定義范圍為可支配資產(chǎn)在 600 萬以上的人群。“巨額”資產(chǎn)使得他們通過稅收籌劃節(jié)稅的需求也在日益增加。與此同時，各地稅務(wù)機關(guān)對個人所得稅的征管力度從嚴(yán)把握......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的全面薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn) 北京：2026年03月11日

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵性2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略；2) 資金密集企業(yè)薪......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風(fēng)險防范”三板斧提升管理效能實戰(zhàn) 北京：2026年03月20日

一些列拿來即用的工具表和工具包更好的用績效激勵和鞭策員工，績效文化內(nèi)驅(qū)化，績效執(zhí)行和諧化，績效輔導(dǎo)賦能化，績效實施工具化；提高公司或部門的人效；有效的薪酬體系設(shè)計及薪酬制度設(shè)計方法和策略，真正做到以薪留人，用心留人；掌握績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)與反饋、績效評估，使績效管理的“最后一公里”觸達(dá)員工并......

銷售團(tuán)隊薪酬激勵設(shè)計與實施 北京：2026年03月20日

1銷售薪酬激勵方法論 3H1.1銷售管理有效性自查1.2銷售薪酬激勵設(shè)計框架1.3銷售工作與銷售流程1.4銷售薪酬激勵方案為何失靈1.5銷售團(tuán)隊薪酬激勵設(shè)計要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬組合1.5.3固薪設(shè)計方法與示例1.5.4浮薪設(shè)計要素與講解1.6練習(xí)：銷售薪酬激勵方案與銷售崗位類別匹配2直接銷售人員薪酬......

薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計 北京：2026年03月21日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法預(yù)算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點績效管理的......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2026年03月23日

1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等激勵的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價為什么要進(jìn)行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計如何開......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

心薪相應(yīng)與運酬帷幄 ——薪與酬的創(chuàng)興設(shè)計思維 主講：王老師

薪酬在很長一段時間里被人狹隘的理解為一個偏物質(zhì)性的概念，以至于在這種理解下設(shè)計出來的薪酬體系總是不盡人意，并且無法解釋很多“不正常”的現(xiàn)象，而這些“不正常”的現(xiàn)象又反過來讓“正常”的薪酬體系變得更加無所適從。嚴(yán)格意義上講，現(xiàn)在大部分的薪酬體系應(yīng)該被......

以績效為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計 主講：李老師

衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對內(nèi)滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體......

企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析 主講：秦老師

薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗，掌握集團(tuán)薪酬設(shè)計七步法實......

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