大連績效管理培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2026年05月19日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春：2026年03月26日

一、正確認識年度績效考核1.什么是年度績效考核?2.年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別？3.年度績效考核常見的問題及失敗的原因4.年度績效考核準備事項5.年度績效考核實施步驟6.年度績效考核成功關鍵要素二、年度績效考核策略1.績效考核的工具選擇1.1 目標管理法1.2 關鍵績效考核法（KPI）1.3 平衡計分卡1......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2026年04月28日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

KPI的有效設定 北京：2026年03月11日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監、經理、主管......

績效體系設計方案班 北京：2026年03月13日

優秀的企業在面對危機時，除了在戰略層面做出抉擇，更多是通過組織管理的動作來調整陣型，其中，績效管理作為“指揮棒”，決定了各級部門的整體作戰方向。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發現，老板們突然對績效管理工作提出了極高的要求，無論哪個部門，都要不斷從&ldquo......

績效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

正確認識績效管理系統，建立企業全面的過程檢查體系；正確認識薪酬管理系統與企業戰略目標實現的聯系；掌握激勵性薪酬體系設計的方法，薪酬激勵機制體系設計；培訓對象董事長、ＣＥＯ、總裁總監等企業經營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現實意義1、企業管理的核心是人......

知人善用-房地產績效管理實踐提升技巧 北京：2026年03月14日

1、剖析房地產行業及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；2、結合房地產行業掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業應用案例；3、掌握地產行業業績責任書、房地產指標庫編制技巧；4、打通房地產公司績效考核工作思路及推進步驟。【適合對象】房地產企業人力資源管理者（績效專員/主......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風險防范”三板斧提升管理效能實戰 北京：2026年03月20日

當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。如何設計良好的績效和薪酬體系是吸引人才、激勵組織、保持活力的基礎，也是老板和中高管最需要重視的工作。如何搭建要與公司業務戰略相匹配的績效和薪酬體系，老板和HR管理人員需要掌握諸多專業技能，面臨諸多挑戰：你的企業或部門是否面臨這樣的問題......

績效管理培訓內訓課程

八連環績效量化管控 主講：郭老師

每位管理者認識到目標管理與績效考評的重要性及與自身的關聯；將專業化的操作轉化為行之有效的辦法，每位經理人都在專業部門的牽頭下,能分解本部門和個人的目標及績效考核指標；課程將與每個人實際工作聯系起來，課堂上以公司的案例來分解目標與提取考核指標，理論與實際相結合適用對象：公司總經理、副總；人力資源總監、考核主管及考核專員；......

績效管理體系 主講：陳老師

企業高管、中層管理者、業務管理者、人力資源總監、薪酬績效經理【課程大綱】一、三方四問——目前的績效管理有什么問題？1.員工為什么抵制績效？2.管理者為什么不愿推績效？3.HR為什么做不好績效？4.企業是否應該堅持做績效？【案例分享】某著名企業的績效管理轉變二、統一認知——......

工作計劃管理與績效管理訓練 主講：凡老師

以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學員嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。本課程是結合錦興國際控股公司，普源公司，勝美達等公司，通過實際人力資源管理和生產效率改善目標管理，目標的措施，方案與保障，項目推行，領導支持等，主導人力資源管理和精益生產效率改善的......

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